Planification de Capacité Sprint

Planifiez la capacité sprint avec précision pour définir des engagements atteignables et un rythme soutenable.

4 min de lecture

La planification de capacité détermine combien de travail une équipe peut réalistement accomplir dans un sprint. Une bonne planification de capacité mène à des engagements atteignables et un rythme soutenable. Une mauvaise planification mène au surmenage, engagements manqués ou sous-utilisation.

Facteurs de Capacité

Basée sur la Vélocité

Approche Historique

CAPACITÉ BASÉE SUR VÉLOCITÉ
═══════════════════════════

UTILISER LA VÉLOCITÉ:
─────────────────────────────────────
Approche la plus simple:
├── Regarder les 3-5 derniers sprints
├── Moyenne des points complétés
├── C'est votre capacité
├── Ajuster pour changements connus
└── Basé sur les données

Exemple:
├── Sprint 21: 32 points
├── Sprint 22: 28 points
├── Sprint 23: 35 points
├── Sprint 24: 30 points
├── Moyenne: 31 points
├── Planifier pour: 31 points
└── Prévisible

AJUSTER POUR LES CHANGEMENTS:
─────────────────────────────────────
Si capacité diffère:
├── Membre équipe en congé: -20%
├── Jour férié dans sprint: -10%
├── Nouveau membre: +50% (montée en charge)
├── Membre qui part: -100% de sa capacité
├── Calculer ajustement
└── Capacité modifiée

Exemple:
├── Vélocité normale: 31 points
├── 1 sur 5 développeurs absent 1 semaine
├── Ajustement: -10% (1 semaine sur 2)
├── Capacité ajustée: 28 points
└── Planification réaliste

QUAND VÉLOCITÉ NON FIABLE:
─────────────────────────────────────
Vélocité moins utile quand:
├── Nouvelle équipe (pas d'historique)
├── Changement technique majeur
├── Composition équipe changée
├── Processus changé significativement
├── Utiliser approche en heures
└── Reconstruire baseline

Basée sur les Heures

Calcul Détaillé

CAPACITÉ BASÉE SUR LES HEURES
═════════════════════════════

CALCUL:
─────────────────────────────────────
Formule:
Heures Disponibles = (Développeurs × Jours × Heures) 
                     × Facteur Focus

Exemple:
├── 5 développeurs
├── 10 jours ouvrés (2 semaines)
├── 8 heures par jour
├── Base: 5 × 10 × 8 = 400 heures
├── Facteur focus: 0.7
├── Disponible: 400 × 0.7 = 280 heures
└── Capacité: 280 heures

FACTEUR FOCUS:
─────────────────────────────────────
Temps pas sur travail sprint:
├── Standup quotidien: 15 min
├── Autres réunions: 2 hrs/semaine
├── Email/Slack: 1 hr/jour
├── Support/interruptions: 1 hr/jour
├── Typique: 60-80% focus
└── Mesurer le réel de votre équipe

AJUSTEMENTS:
─────────────────────────────────────
Par personne:
├── Alice: Sprint complet (100%)
├── Bob: 3 jours congé (70%)
├── Carol: Sprint complet (100%)
├── Dave: 1 jour formation (90%)
├── Eve: Sprint complet (100%)
├── Total: 460% d'1 personne
├── Ou: 4.6 × 10 × 8 × 0.7 = 258 hrs
└── Capacité ajustée

Solutions Connexes

• Planification Sprint Meilleures Pratiques
• Techniques d'Estimation Agile
• Gestion de la Charge de Travail