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Paralysie de la Priorisation en Développement Produit
La priorisation ne devrait pas être un goulot d'étranglement. GitScrum fournit des frameworks de scoring, le vote des parties prenantes et des outils de priorisation basés sur les données qui aident les équipes à prendre des décisions confiantes rapidement.
Comprendre la Paralysie
Symptômes
SYMPTÔMES PARALYSIE PRIORISATION:
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│ │
│ DÉBATS SANS FIN: │
│ "On en discute depuis 3 réunions et toujours pas de │
│ décision" │
│ → Paralysie d'analyse, peur de s'engager │
│ │
│ TOUT EST P1: │
│ "Les 47 items sont haute priorité" │
│ → Si tout est prioritaire, rien ne l'est │
│ │
│ DÉCISIONS HiPPO: │
│ "L'opinion de la personne la mieux payée gagne" │
│ → Pas de framework, juste de l'autorité │
│ │
│ REPRIORISATION CONSTANTE: │
│ "Les priorités ont encore changé cette semaine" │
│ → L'équipe ne peut pas se concentrer, vélocité chute │
│ │
│ ÉVITEMENT DE DÉCISION: │
│ "Collectons plus de données avant de décider" │
│ → Se cacher derrière la recherche au lieu de décider │
│ │
│ BATAILLES POLITIQUES: │
│ "Ventes veut X, Marketing veut Y, Ingénierie veut Z" │
│ → La politique des parties prenantes l'emporte sur la │
│ stratégie produit │
│ │
│ RÉSULTAT: Rien ne livre. Équipe frustrée. Utilisateurs │
│ attendent. │
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Causes Profondes
POURQUOI LA PRIORISATION EST DIFFICILE:
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│ PAS DE CRITÈRES CLAIRS: │
│ Qu'est-ce qui rend quelque chose "important" ? │
│ → Définir des facteurs de priorisation explicites │
│ │
│ TROP D'OPTIONS: │
│ 500 items dans le backlog, impossible de tout comparer │
│ → Trier sans pitié, grouper par thème │
│ │
│ OBJECTIFS CONCURRENTS: │
│ Revenus vs croissance vs santé technique │
│ → Établir une stratégie produit claire │
│ │
│ PEUR DU MAUVAIS CHOIX: │
│ "Et si on choisit mal et gaspille un sprint ?" │
│ → Les décisions sont réversibles, ne pas décider est pire │
│ │
│ BIAIS DU COÛT IRRÉCUPÉRABLE: │
│ "On en a discuté si longtemps, ça doit être important" │
│ → Temps passé ≠ importance │
│ │
│ INFORMATION INCOMPLÈTE: │
│ "On a besoin de plus de recherche avant de décider" │
│ → Vous n'aurez jamais info complète, décidez au mieux │
│ │
│ POLITIQUE DES PARTIES PRENANTES: │
│ "Mon initiative est la plus importante" │
│ → Utilisez frameworks objectifs, pas le volume │
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Dépasser la Paralysie
Principes de Décision
MENTALITÉ PRIORISATION:
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│ PRINCIPE 1: FAIT > PARFAIT │
│ Une bonne décision maintenant bat une décision parfaite │
│ plus tard. Vous pouvez toujours reprioriser après avoir │
│ appris │
│ │
│ PRINCIPE 2: ARBITRAGES EXPLICITES │
│ "On choisit X plutôt que Y parce que..." │
│ Rendre les arbitrages visibles, pas cachés │
│ │
│ PRINCIPE 3: DÉCISIONS TIME-BOXÉES │
│ "On décide en 30 minutes" │
│ La contrainte force l'action │
│ │
│ PRINCIPE 4: DÉCISIONS RÉVERSIBLES │
│ La plupart des décisions peuvent être changées │
│ Ne les traitez pas comme permanentes │
│ │
│ PRINCIPE 5: MOINS DE DÉCISIONS │
│ Définir la stratégie une fois, en dériver les priorités │
│ Ne pas décider chaque item indépendamment │
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│ PRINCIPE 6: INFORMÉ PAR DONNÉES, PAS DÉPENDANT │
│ Utilisez les données pour informer, pas pour éviter de │
│ décider. Le jugement est requis, les données sont input │
│ │
│ L'OBJECTIF: │
│ Rendre les décisions de priorité ennuyeuses et routinières │
│ pas épiques │
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