Gestão de Equipes de Engenharia

Os gestores de engenharia equilibram liderança de pessoas com direção técnica—ajudando os membros da equipe a crescerem enquanto garantem que a equipe entregue software de qualidade. O GitScrum fornece visibilidade na carga de trabalho e progresso da equipe que permite gestão informada por dados sem micromanagement de como os engenheiros individuais fazem seu trabalho.

Responsabilidades do Gestor de Engenharia

Frameworks de Gestão

ÁREAS DE FOCO DO GESTOR DE ENGENHARIA

                    ┌─────────────────────┐
                    │     ESTRATÉGIA      │
                    │  Visão, roadmap,    │
                    │  prioridades        │
                    └──────────┬──────────┘
                               │
        ┌──────────────────────┼──────────────────────┐
        │                      │                      │
        ▼                      ▼                      ▼
┌───────────────┐    ┌─────────────────┐    ┌────────────────┐
│   PESSOAS     │    │    ENTREGA      │    │    TÉCNICA     │
│ Crescimento,  │    │ Entrega, quali- │    │ Arquitetura,   │
│ contratação,  │    │ dade, previsibi-│    │ padrões        │
│ feedback      │    │ lidade          │    │                │
└───────┬───────┘    └────────┬────────┘    └───────┬────────┘
        │                     │                     │
        └──────────────────────┼──────────────────────┘
                               │
                    ┌──────────┴──────────┐
                    │      CULTURA        │
                    │ Segurança, normas,  │
                    │ colaboração         │
                    └─────────────────────┘

Estrutura de Reunião 1:1

FORMATO EFETIVO DE 1:1 (30-45 min)

Agenda Deles Primeiro (15-20 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  "O que você gostaria de discutir hoje?"        │
│                                                 │
│  Ouça ativamente                               │
│  Faça perguntas esclarecedoras                  │
│  Ajude-os a resolver, não resolva por eles      │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Seus Check-ins (10-15 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  • Como está sua energia/carga de trabalho?     │
│  • Bloqueadores que posso ajudar?               │
│  • Feedback sobre trabalho recente              │
│  • Check-in de desenvolvimento de carreira      │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Itens de Ação (5 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  • Resumir aprendizados                         │
│  • Confirmar itens de ação                      │
│  • Anotar acompanhamentos para próxima vez      │
└─────────────────────────────────────────────────┘

FREQUÊNCIA: Semanal ou quinzenal, nunca pule

Monitoramento da Saúde da Equipe

INDICADORES DE SAÚDE DA EQUIPE

              BOM                      ALERTA
         ┌──────────────────────────────────────┐
Entrega  │ ████████████░░░░░░ │ Pequenos atrasos │
         │ No prazo           │                 │
         ├──────────────────────────────────────┤
Qualidade│ █████████████████░░│ Pequeno aumento  │
         │ Baixos defeitos    │ em bugs          │
         ├──────────────────────────────────────┤
Moral    │ ████████████████░░░│ Alguns sinais    │
         │ Equipe engajada    │ de fadiga        │
         ├──────────────────────────────────────┤
Crescimento│ ██████████████░░░░░│ Precisa plano   │
         │ Habilidades evoluindo│ de treinamento │
         └──────────────────────────────────────┘

MONITORAR ATRAVÉS DE:
• Check-ins semanais da equipe
• Retrospectivas de sprint
• Pesquisas anônimas (trimestrais)
• Conversas 1:1
• Padrões de atividade no GitScrum

Melhores Práticas

1. Proteja o tempo da sua equipe de reuniões desnecessárias
2. Dê feedback frequente não apenas revisões anuais
3. Crie oportunidades de crescimento proativamente
4. Mantenha-se próximo o suficiente da tecnologia para tomar boas decisões
5. Construa segurança psicológica onde falha é aprendizado
6. Delegue resultados não apenas tarefas
7. Documente decisões e contexto
8. Modele o comportamento que você quer ver

Anti-Padrões

✗ Ser o herói que resolve tudo
✗ Micromanagement de decisões técnicas
✗ Pular reuniões 1:1 quando ocupado
✗ Dar apenas feedback negativo
✗ Criar pontos únicos de falha
✗ Ignorar dinâmicas e cultura da equipe

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