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Retrospectivas de Sprint Efectivas para Mejora Continua
Las retrospectivas son donde los equipos convierten experiencia en mejora—identificando qué funcionó, qué no, y qué probar a continuación. Los analytics de sprint de GitScrum proporcionan la base de datos para discusiones significativas de retrospectiva, mientras que los templates de tareas ayudan a los equipos a trackear acciones de mejora de un sprint al siguiente.
Niveles de Madurez de Retrospectiva
| Nivel | Características | Resultado |
|---|---|---|
| Disfuncional | Sin retros o sesiones de culpa | Equipo se deteriora |
| Checkbox | Pasar por los movimientos | Sin cambio real |
| Reactivo | Discutir problemas | Algunas mejoras |
| Proactivo | Datos + sentimientos + acciones | Mejora constante |
| Transformativo | Causa raíz + experimentos | Crecimiento continuo |
Estructura de Retrospectiva Efectiva
FLUJO DE RETROSPECTIVA (60 minutos)
1. PREPARAR EL ESCENARIO (5 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ • Check in: ¿Cómo te sientes? (1 palabra) │
│ • Revisar action items de última retro │
│ • Declarar Directiva Principal │
│ │
│ "Sin importar lo que descubramos, entendemos │
│ y verdaderamente creemos que todos hicieron │
│ el mejor trabajo que pudieron." │
└─────────────────────────────────────────────────┘
2. RECOPILAR DATOS (15 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Revisar métricas del sprint: │
│ • Velocidad & tasa de completación │
│ • Bugs introducidos │
│ • Cambios de scope │
│ • Tiempo bloqueado │
│ │
│ Recopilar observaciones: │
│ • ¿Qué funcionó bien? │
│ • ¿Qué no funcionó bien? │
│ • ¿Qué fue sorprendente? │
└─────────────────────────────────────────────────┘
3. GENERAR INSIGHTS (20 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Agrupar items similares │
│ Identificar patrones │
│ Votar por top 2-3 temas │
│ Profundizar en causas raíz (5 Por qués) │
│ │
│ "¿Por qué pasó esto?" │
│ "¿Cuál es el issue subyacente?" │
│ "¿Es esto un síntoma o la causa?" │
└─────────────────────────────────────────────────┘
4. DECIDIR ACCIONES (15 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Para cada issue top: │
│ • Brainstorm posibles experimentos │
│ • Seleccionar una acción concreta │
│ • Asignar owner │
│ • Definir criterios de éxito │
│ • Establecer timeline │
│ │
│ Formato SMART: Específico, Medible, Asignable, │
│ Relevante, Time-bound │
└─────────────────────────────────────────────────┘
5. CERRAR (5 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ • Revisar action items │
│ • Retro de la retro: ¿Cómo fue la sesión? │
│ • Gracias y reconocimientos │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Formato de Action Item
BUEN EJEMPLO DE ACTION ITEM
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Issue: Code reviews tomando demasiado tiempo │
│ │
│ Acción: Implementar SLA de 4 horas para │
│ feedback inicial de review │
│ │
│ Owner: Sara │
│ Límite: Fin del próximo sprint │
│ Éxito: Tiempo promedio de review < 6 horas │
│ Trackear: Tiempo de review en métricas sprint │
└─────────────────────────────────────────────────┘
MAL EJEMPLO DE ACTION ITEM
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Issue: Code reviews tomando demasiado tiempo │
│ │
│ Acción: "Ser mejores en code reviews" │
│ │
│ Owner: Equipo │
│ Límite: Ongoing │
│ Éxito: ??? │
│ Trackear: ??? │
└─────────────────────────────────────────────────┘