Planifier des Sprints avec une Capacité Précise
Calculez la capacité de l'équipe de manière réaliste pour définir des engagements de sprint atteignables et améliorer la prévisibilité.
4 min de lecture
Le surengagement est le mode d'échec par défaut des sprints. Les équipes planifient régulièrement en supposant 100% de disponibilité, des estimations parfaites et aucune surprise. Une planification de capacité réaliste tient compte des réunions, des congés, des bugs et de l'imprévu, menant à des engagements atteignables et un rythme durable.
Problèmes de Capacité
| Signe de Surengagement | Cause Racine |
|---|---|
| Jamais finir les sprints | Planifier à 100% capacité |
| Débordement de sprint | Ne pas tenir compte des congés |
| Épuisement | Pas de marge pour surprises |
| Mauvaises estimations | Ignorer réunions/interruptions |
| Stress équipe | Attentes irréalistes |
Calcul de Capacité
Formule de Base
CALCUL DE CAPACITÉ
══════════════════
FORMULE:
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Capacité = (Jours Disponibles × Heures/Jour × Facteur Focus)
- Interruptions Connues
EXEMPLE: équipe 5 personnes, sprint 2 semaines
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ÉTAPE 1: Jours Disponibles
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Personne Jours Disponibles Notes
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Sarah 10 jours Sprint complet
Mike 8 jours 2 jours congés
Alex 10 jours Sprint complet
Emma 9 jours 1 jour formation
Jordan 10 jours Sprint complet
──────────────────────────────────────
Total: 47 jours-personne
ÉTAPE 2: Heures Productives par Jour
────────────────────
Journée 8 heures
- 1.5 heures réunions (moyenne)
- 0.5 heures email/Slack
- 0.5 heures changement contexte
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= 5.5 heures productives/jour
ÉTAPE 3: Facteur de Focus
────────────────────
Facteur focus équipe: 75%
(Tient compte bugs, support, imprévus)
ÉTAPE 4: Calculer
────────────────────
47 jours × 5.5 heures × 75% = 194 heures
ÉTAPE 5: Convertir en Points (si utilisés)
────────────────────
Si 1 point ≈ 4 heures de travail:
194 heures / 4 = 48 story points
PLANIFIER POUR: 45-48 story points
(Pas les 75 points qu'on pourrait vouloir)
Personne par Personne
PLANIFICATION CAPACITÉ INDIVIDUELLE
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DÉTAIL COMPLET:
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┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Nom │ Jours│ Hrs/Jour│ Focus │ Heures│ Points │ Notes │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Sarah │ 10 │ 5.5 │ 80% │ 44 │ 11 │ Astreinte sem 2 │
│ Mike │ 8 │ 5.5 │ 75% │ 33 │ 8 │ 2 jours congés │
│ Alex │ 10 │ 5.0 │ 70% │ 35 │ 9 │ Plus de réunions│
│ Emma │ 9 │ 5.5 │ 80% │ 40 │ 10 │ Formation jour 1│
│ Jordan │ 10 │ 5.5 │ 75% │ 41 │ 10 │ Pleine capacité │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ TOTAL │ │ │ │ 193 │ 48 │ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
AJUSTEMENTS FACTEUR FOCUS:
─────────────────────────────────────
Standard: 75%
Astreinte: 65% (plus d'interruptions)
Mentor: 70% (aide nouveau)
Architecte: 60% (réunions, revues)
Manager: 50% (beaucoup de réunions)
MARGE DE CAPACITÉ:
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Calculé: 48 points
Marge (10%): -5 points
S'engager sur: 43 points
Pourquoi une marge:
├── Les estimations sont optimistes
├── Des imprévus émergent toujours
├── Mieux finir que d'échouer
└── Peut tirer plus si en avance