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Équilibre découverte et livraison
Construisez la bonne chose. GitScrum aide les équipes à équilibrer le travail de découverte (apprendre quoi construire) avec le travail de livraison (construire ce qui a été validé).
Comprendre découverte et livraison
Le double track
AGILE DOUBLE-TRACK :
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ TRACK DÉCOUVERTE : TRACK LIVRAISON : │
│ ───────────────── ─────────────── │
│ │
│ OBJECTIF : OBJECTIF : │
│ Apprendre quoi construire Construire ce qui est validé│
│ │
│ ACTIVITÉS : ACTIVITÉS : │
│ • Recherche utilisateur • Planification sprint │
│ • Interviews problème • Codage │
│ • Prototypage • Tests │
│ • Expériences • Déploiement │
│ • Tests A/B • Corrections bugs │
│ │
│ SORTIE : SORTIE : │
│ Idées validées Logiciel fonctionnel │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ LE FLUX : │
│ │
│ ┌────────────────┐ ┌────────────────┐ │
│ │ DÉCOUVERTE │ │ LIVRAISON │ │
│ │ │ │ │ │
│ │ Idées │ │ Stories │ │
│ │ Hypothèses │────→│ validées │────→ Produit │
│ │ Expériences │ │ Fonctionnalités│ Livré │
│ │ Prototypes │ │ Code │ │
│ │ │ │ │ │
│ └────────────────┘ └────────────────┘ │
│ ▲ │ │
│ │ │ │
│ └──────────────────────┘ │
│ Boucle de feedback │
│ │
│ PAS SÉQUENTIEL : Les deux se passent en parallèle │
│ PAS ÉGAL : Généralement plus de livraison que découverte │
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Activités de découverte
Recherche et validation
MÉTHODES DE DÉCOUVERTE :
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│ │
│ RECHERCHE UTILISATEUR : │
│ ────────────────────── │
│ • Interviews clients │
│ • Tests d'utilisabilité │
│ • Observation terrain │
│ • Analyse de sondages │
│ │
│ PROTOTYPAGE : │
│ ──────────── │
│ • Croquis papier │
│ • Wireframes │
│ • Prototypes cliquables │
│ • Tests fake door │
│ │
│ EXPÉRIMENTATION : │
│ ─────────────── │
│ • Tests A/B │
│ • MVP Concierge │
│ • Tests Wizard of Oz │
│ • Feature flags │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ TABLEAU DÉCOUVERTE : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ IDÉES │ VALIDATION │ VALIDÉES │ PRÊTES POUR DEV ││
│ │ │ │ │ ││
│ │ ┌──┐ │ ┌──┐ │ ┌──┐ │ ┌──┐ ││
│ │ │A │ │ │D │ │ │G │ │ │I │ ││
│ │ └──┘ │ └──┘ │ └──┘ │ └──┘ ││
│ │ ┌──┐ │ ┌──┐ │ ┌──┐ │ ┌──┐ ││
│ │ │B │ │ │E │ │ │H │ │ │J │ ││
│ │ └──┘ │ └──┘ │ └──┘ │ └──┘ ││
│ │ ┌──┐ │ ┌──┐ │ │ ││
│ │ │C │ │ │F │ │ │ ││
│ │ └──┘ │ └──┘ │ │ ││
│ │ │ │ │ ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ SEULES LES IDÉES VALIDÉES passent en livraison │
│ Beaucoup d'idées sont tuées en découverte (c'est le but) │
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Équilibrer le temps
Stratégies d'allocation
ÉQUILIBRE DÉCOUVERTE/LIVRAISON :
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│ │
│ PAR STADE DU PRODUIT : │
│ ───────────────────── │
│ │
│ NOUVEAU PRODUIT (Avant product-market fit) : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ Découverte 50% ████████████████████████████ ││
│ │ Livraison 50% ████████████████████████████ ││
│ │ ││
│ │ Focus : Trouver le product-market fit ││
│ │ Risque : Construire la mauvaise chose ││
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│ │
│ PRODUIT EN CROISSANCE : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ Découverte 30% ██████████████████ ││
│ │ Livraison 70% ██████████████████████████████████████████││
│ │ ││
│ │ Focus : Scaler ce qui marche, explorer adjacents ││
│ │ Risque : Rater de nouvelles opportunités ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ PRODUIT MATURE : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ Découverte 15% █████████ ││
│ │ Livraison 85% ████████████████████████████████████████████││
│ │ ││
│ │ Focus : Optimisation, maintenance, incrémental ││
│ │ Risque : Stagnation ││
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Le trio produit
Collaboration cross-fonctionnelle
L'équilibre efficace entre découverte et livraison repose sur le trio produit : product manager, designer et tech lead travaillant ensemble. Chaque rôle apporte une perspective essentielle - viabilité métier, utilisabilité et faisabilité technique. GitScrum facilite cette collaboration en permettant aux trois rôles de participer à la planification et au suivi.
Éviter les pièges courants
Les équipes tombent souvent dans des pièges qui déséquilibrent découverte et livraison. Trop de découverte mène à l'analyse-paralysie - des recherches interminables sans jamais livrer. Trop de livraison mène à construire des fonctionnalités que personne ne veut. L'équilibre nécessite une discipline continue et une mesure régulière.