4 min lecture • Guide 735 of 877
Mise à l'Échelle Agile sur Plusieurs Équipes
La mise à l'échelle agile concerne la coordination sans bureaucratie. GitScrum aide plusieurs équipes à rester alignées avec une visibilité inter-projets, le suivi des dépendances et des vues au niveau programme qui préservent l'autonomie des équipes.
Défis de Mise à l'Échelle
Difficultés de Croissance
PROBLÈMES DE SCALING COURANTS:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ SURCHARGE DE COORDINATION: │
│ "On passe plus de temps en réunions de coord qu'à coder" │
│ → Trop de points sync, communication async insuffisante │
│ │
│ CHAOS DES DÉPENDANCES: │
│ "L'équipe A est bloquée en attendant l'équipe B" │
│ → Mauvaise visibilité et gestion des dépendances │
│ │
│ PRATIQUES INCOHÉRENTES: │
│ "Chaque équipe fait les choses différemment" │
│ → Difficile de bouger entre équipes, partager apprentissages│
│ │
│ PERTE DE VISIBILITÉ: │
│ "La direction ne peut pas voir le progrès global" │
│ → Besoin de vues programme, pas juste vues équipe │
│ │
│ DÉSALIGNEMENT: │
│ "Les équipes travaillent sur des priorités conflictuelles"│
│ → Alignement stratégique manquant │
│ │
│ GOULOTS D'ÉTRANGLEMENT: │
│ "Les services partagés ne suivent pas toutes les équipes" │
│ → Contention de ressources, problèmes architecturaux │
│ │
│ LA TENSION CENTRALE: │
│ Autonomie équipe ←→ Alignement organisation │
│ Bouger vite ←→ Coordonner les dépendances │
│ Optimisation locale ←→ Optimisation globale │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Quand Scaler
DÉCLENCHEURS DE SCALING:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ VOUS AVEZ PROBABLEMENT BESOIN DE PRATIQUES DE SCALING QUAND:│
│ │
│ • 3+ équipes travaillent sur le même produit │
│ • Dépendances inter-équipes fréquentes │
│ • Une seule équipe ne peut pas terminer les features seule│
│ • Plusieurs équipes déploient sur la même base de code │
│ • La coordination devient un goulot d'étranglement │
│ │
│ VOUS N'EN AVEZ PROBABLEMENT PAS ENCORE BESOIN QUAND: │
│ │
│ • 1-2 équipes travaillent indépendamment │
│ • Dépendances inter-équipes rares │
│ • Les équipes possèdent des produits distincts │
│ • La coordination informelle fonctionne │
│ │
│ ATTENTION: │
│ │
│ Ne pas scaler prématurément │
│ Chaque couche de coordination a un coût │
│ Commencer simple, ajouter de la structure selon besoin │
│ │
│ "Le meilleur framework de scaling est celui dont vous │
│ n'avez pas besoin" │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Scaling Léger
Sprints Alignés
APPROCHE ALIGNEMENT SPRINT:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ TOUTES LES ÉQUIPES SUR LA MÊME CADENCE SPRINT: │
│ │
│ Semaine 1 │ Semaine 2 │
│ Équipe A [═══════════════════════] Sprint 24 │
│ Équipe B [═══════════════════════] Sprint 24 │
│ Équipe C [═══════════════════════] Sprint 24 │
│ ▲ ▲ │
│ │ │ │
│ Planning Review/Rétro │
│ (Coordonné) (Coordonné) │
│ │
│ AVANTAGES: │
│ • Points de sync naturels │
│ • Les dépendances s'alignent aux frontières │
│ • Les démos peuvent être combinées │
│ • Plus facile de raisonner sur les timelines │
│ │
│ RÈGLE DE TRANSFERT: │
│ "Si Équipe B dépend d'Équipe A, A livre à mi-sprint │
│ pour que B ait le temps d'intégrer" │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘