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Responsabilités du Scrum Master avec GitScrum
Un Scrum Master est un facilitateur, coach et suppresseur d'obstacles. GitScrum fournit la visibilité et les outils dont les Scrum Masters ont besoin pour soutenir leurs équipes efficacement.
Responsabilités Principales
Le Rôle du Scrum Master
RESPONSABILITÉS SCRUM MASTER:
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│ FACILITATEUR: │
│ • Mener efficacement les cérémonies sprint │
│ • Garder les réunions focalisées et time-boxées │
│ • S'assurer que la voix de chacun est entendue │
│ • Conduire les décisions sans les prendre │
│ │
│ COACH: │
│ • Enseigner les principes et pratiques agiles │
│ • Aider l'équipe à s'améliorer continuellement │
│ • Guider l'auto-organisation │
│ • Modéliser les valeurs │
│ │
│ SUPPRESSEUR D'OBSTACLES: │
│ • Identifier rapidement les bloqueurs │
│ • Escalader quand nécessaire │
│ • Dégager le chemin pour l'équipe │
│ • Suivre jusqu'à résolution │
│ │
│ BOUCLIER: │
│ • Protéger l'équipe des distractions │
│ • Gérer les attentes des parties prenantes │
│ • Maintenir un rythme durable │
│ • Garder les engagements de sprint │
│ │
│ LEADER SERVITEUR: │
│ • Mettre les besoins de l'équipe en premier │
│ • Permettre plutôt que diriger │
│ • Montrer l'exemple │
│ • Développer les capacités de l'équipe │
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Ce qu'un Scrum Master N'EST PAS
ANTI-PATTERNS SCRUM MASTER:
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│ ❌ PAS UN CHEF DE PROJET: │
│ • N'assigne pas de tâches aux gens │
│ • Ne gère pas le planning et les ressources │
│ • Ne rapporte pas le statut au management │
│ │
│ ❌ PAS UN LEAD D'ÉQUIPE: │
│ • Ne prend pas de décisions techniques │
│ • N'a pas d'autorité sur les membres de l'équipe │
│ • N'évalue pas la performance │
│ │
│ ❌ PAS UN SECRÉTAIRE: │
│ • Ne fait pas que planifier les réunions │
│ • Ne fait pas que prendre des notes │
│ • Ne fait pas que mettre à jour les outils │
│ │
│ ❌ PAS UN POLICIER: │
│ • N'applique pas les règles rigidement │
│ • Ne punit pas les "violations" │
│ • Ne rapporte pas l'équipe au management │
│ │
│ SI VOUS FAITES CELA, VOUS N'ÊTES PAS SCRUM MASTER: │
│ • "Je vais assigner cette tâche à Alex" │
│ • "L'équipe doit travailler plus dur" │
│ • "Laissez-moi expliquer au management pourquoi on est en retard"│
│ • "Vous ne pouvez pas faire ça comme ça, ce n'est pas Scrum"│
│ │
│ À LA PLACE: │
│ • "Comment l'équipe voudrait-elle aborder ceci?" │
│ • "Qu'est-ce qui empêche une livraison durable?" │
│ • "Que puis-je faire pour aider?" │
│ • "Qu'est-ce qui fonctionnerait mieux pour notre contexte?"│
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Facilitation des Cérémonies
Sprint Planning
FACILITER LE SPRINT PLANNING:
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│ AVANT LE PLANNING: │
│ ☐ Backlog affiné et priorisé (avec PO) │
│ ☐ Capacité équipe connue (PTO, jours fériés, etc.) │
│ ☐ Métriques sprint précédent revues │
│ ☐ Salle/outils prêts │
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│ PENDANT LE PLANNING: │
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│ Partie 1: Quoi (30 min) │
│ • PO présente l'objectif sprint │
│ • L'équipe pose des questions de clarification │
│ • SM facilite la discussion │
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│ Partie 2: Comment (1-2 heures) │
│ • L'équipe sélectionne items du backlog │
│ • L'équipe découpe en tâches │
│ • SM s'assure que tout le monde participe │
│ • SM surveille le sur-engagement │
│ │
│ CONSEILS FACILITATION SM: │
│ │
│ • "Est-ce que tout le monde comprend cette story?" │
│ • "Cette estimation est-elle raisonnable vu notre historique?"│
│ • "Sommes-nous en sur-capacité? Que pouvons-nous différer?"│
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