Meilleures Pratiques Scrum Master

Les Scrum Masters sont des leaders serviteurs qui aident les équipes à atteindre leur plein potentiel—pas des chefs de projet qui assignent des tâches et suivent les heures. GitScrum supporte le rôle de Scrum Master avec une visibilité sur la vélocité de l'équipe, les bloqueurs et la santé du sprint, vous permettant d'identifier les obstacles avant qu'ils ne déraillent le progrès.

Responsabilités du Scrum Master

Facilitation des Cérémonies

FACILITATION CÉRÉMONIES SCRUM

SPRINT PLANNING:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Durée: 2-4 heures pour sprint de 2 semaines   │
│                                                 │
│  Rôle Scrum Master:                             │
│  ├── Préparer: S'assurer que le backlog est affiné│
│  ├── Faciliter: Guider conversation, time-boxer │
│  ├── Coacher: Aider équipe à s'engager réaliste │
│  └── Documenter: Capturer objectif et prévision│
│                                                 │
│  Signes de Bon Planning:                        │
│  ├── L'équipe comprend le "pourquoi"           │
│  ├── L'engagement est réaliste (pas forcé)     │
│  ├── Dépendances identifiées                   │
│  └── Objectif sprint clair                     │
│                                                 │
│  Surveiller:                                    │
│  ├── PO poussant trop de travail              │
│  ├── Équipe ne posant pas de questions        │
│  └── Critères d'acceptation vagues            │
└─────────────────────────────────────────────────┘

STANDUP QUOTIDIEN:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Durée: 15 minutes max                          │
│                                                 │
│  Rôle Scrum Master:                             │
│  ├── Commencer à l'heure, chaque fois          │
│  ├── Garder focalisé sur les obstacles        │
│  ├── Différer discussions approfondies après  │
│  └── Noter les bloqueurs à traiter            │
│                                                 │
│  Signes de Standup Sain:                        │
│  ├── L'équipe parle entre elle (pas juste SM) │
│  ├── Les mises à jour sont brèves             │
│  ├── Les bloqueurs remontent rapidement       │
│  └── L'énergie est positive                   │
│                                                 │
│  Anti-patterns à Corriger:                      │
│  ├── Rapports de statut au SM                  │
│  ├── Dépasser 15 minutes                       │
│  ├── Résolution de problèmes en standup       │
│  └── Gens qui ne font pas attention           │
└─────────────────────────────────────────────────┘

RÉTROSPECTIVE:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Durée: 1-2 heures                              │
│                                                 │
│  Rôle Scrum Master:                             │
│  ├── Créer espace sûr pour feedback honnête   │
│  ├── Varier le format pour garder frais       │
│  ├── S'assurer que toutes les voix sont entendues│
│  └── Conduire vers des améliorations actionnables│
│                                                 │
│  Idées de Format:                               │
│  ├── Start/Stop/Continue                        │
│  ├── Mad/Sad/Glad                               │
│  ├── Voilier (vent/ancres)                     │
│  ├── 4Ls (Aimé/Appris/Manqué/Souhaité)        │
│  └── Chronologie (événements → émotions → insights)│
│                                                 │
│  Principes Clés:                                │
│  ├── Pas de blâme, focus sur les systèmes     │
│  ├── Sécurité psychologique requise           │
│  ├── Actions items doivent avoir des propriétaires│
│  └── Suivre les items précédents              │
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