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Creando Product Backlogs Efectivos
Un product backlog bien mantenido sirve como la fuente única de verdad para lo que el equipo construirá después. Las funcionalidades de gestión de backlog de GitScrum permiten priorización adecuada, flujos de trabajo de refinamiento y visibilidad de stakeholders que mantienen el desarrollo enfocado en entregar el trabajo más valioso primero.
Señales de Problemas del Backlog
| Síntoma | Causa Raíz | Solución |
|---|---|---|
| Planning de sprint toma horas | Items no refinados | Refinamiento semanal |
| Equipo confundido con requisitos | Pobre calidad de items | Definition of Ready |
| Stakeholders se sienten no escuchados | Sin visibilidad | Acceso compartido al backlog |
| Features nunca se construyen | Pobre priorización | Ordenamiento basado en valor |
| Backlog tiene 500+ items | Sin podado | Archivado regular |
Estructura del Backlog
MODELO ICEBERG DEL BACKLOG
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ ZONA LISTA (Top 20-30 items) │
│ ┌─────────────────────────┐ │
│ │ ✓ Refinado │ │
│ │ ✓ Estimado │ │
│ │ ✓ Criterios aceptación │ │
│ │ ✓ Suficientemente pequeño│ │
│ │ ✓ Dependencias liberadas │ │
│ └─────────────────────────┘ │
│ ──────────────────────────────────────────── │
│ ZONA DE GROOMING (Próximos 30-50) │
│ ┌─────────────────────────┐ │
│ │ ~ Parcialmente refinado │ │
│ │ ~ Estimaciones gruesas │ │
│ │ ~ Necesita clarificación│ │
│ └─────────────────────────┘ │
│ ──────────────────────────────────────────── │
│ ICEBOX (Todo lo demás) │
│ ┌─────────────────────────┐ │
│ │ ? Ideas, deseos │ │
│ │ ? Necesidades no validadas│ │
│ │ ? Visión largo plazo │ │
│ └─────────────────────────┘ │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Framework de Priorización
MATRIZ VALOR VS ESFUERZO
Alto Valor
│
Victorias│ Iniciativas
Rápidas │ Estratégicas
★★★ │ ★★
│
────────────┼────────────
│
Quizás │ Sumideros
Después │ de Tiempo
★ │ ✗
│
Bajo Valor
Orden de Prioridad:
1. Victorias Rápidas (Alto Valor, Bajo Esfuerzo)
2. Iniciativas Estratégicas (Alto Valor, Alto Esfuerzo)
3. Quizás Después (Bajo Valor, Bajo Esfuerzo)
4. Sumideros de Tiempo (Bajo Valor, Alto Esfuerzo) → Rechazar
Checklist Definition of Ready
ITEM LISTO PARA SPRINT:
□ Título y descripción claros
□ Formato user story o declaración de problema
□ Criterios de aceptación definidos
□ Estimado por el equipo
□ Suficientemente pequeño para un sprint
□ Dependencias identificadas y liberadas
□ Sin preguntas bloqueantes
□ Diseños disponibles (si es necesario)
□ Enfoque técnico discutido
□ Escenarios de test identificados
Mejores Prácticas
- Lista única priorizada no múltiples backlogs desordenados
- Refinar continuamente no solo antes del sprint planning
- Involucrar al equipo en refinamiento, no solo al PO
- Usar criterios INVEST para buenas user stories
- Archivar items viejos en vez de acumulación infinita
- Conectar con outcomes mediante epics y goals
- Mantener items del top pequeños listos para pull inmediato
- Hacerlo visible a todos los stakeholders
Anti-Patrones
✗ Backlog como vertedero para todas las ideas
✗ Product Owner refinando solo
✗ Sin sesiones de refinamiento regulares
✗ Items sin criterios de aceptación
✗ Múltiples niveles de prioridad sin orden claro
✗ Nunca eliminar o archivar items