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GitScrum para Startups
Las startups necesitan moverse rápido mientras mantienen suficiente coordinación para entregar. Procesos pesados matan la velocidad, pero ningún proceso lleva al caos. GitScrum proporciona la estructura justa para equipos startup—visibilidad, prioridades y colaboración sin ceremonia excesiva.
Necesidades de Startup
| Desafío | Solución GitScrum |
|---|---|
| Moverse rápido | Ceremonia mínima |
| Mantenerse alineados | Tablero compartido |
| Pivotar rápidamente | Flujo flexible |
| Trackear progreso | Métricas simples |
| Crecer suavemente | Escala con el equipo |
Configuración Mínima
Tablero Simple
CONFIGURACIÓN DE TABLERO PARA STARTUP
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COLUMNAS MÍNIMAS (empieza aquí):
─────────────────────────────────────
Por Hacer → Haciendo → Hecho
Eso es todo. Agrega más solo cuando sea necesario.
CUÁNDO AGREGAR COLUMNAS:
├── Items atascados en Review → Agregar columna "Revisión"
├── Cuello de botella QA → Agregar columna "Testing"
├── Esperando externo → Agregar columna "Bloqueado"
└── Necesitas priorización → Agregar "Siguiente"
EVOLUCIÓN:
Inicio: Por Hacer | Haciendo | Hecho
Mes 2: Por Hacer | Haciendo | Revisión | Hecho
Mes 4: Backlog | Listo | Haciendo | Revisión | Hecho
NO EMPIECES CON:
├── 7 columnas que no necesitas aún
├── Story points (trackea throughput primero)
├── Sprints (usa flujo hasta necesitar predecibilidad)
└── Estimaciones detalladas (entrega y aprende)
Priorización Rápida
PRIORIZACIÓN PARA STARTUP
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SISTEMA DE PRIORIDAD SIMPLE:
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🔴 Ahora: Dejar todo lo demás (raro)
🟡 Siguiente: Después del trabajo actual
🟢 Después: En el backlog
⚪ Quizás: Nice to have (quizás nunca)
USA ORDEN DEL TABLERO:
Arriba de columna = mayor prioridad
Abajo = menor prioridad
Arrastra para repriorizar
PRIORIZACIÓN SEMANAL:
─────────────────────────────────────
Cada Lunes (30 min):
1. ¿Qué entregamos la semana pasada? (5 min)
2. ¿Qué es más importante esta semana? (10 min)
3. Ordenar la columna (10 min)
4. ¿Algún bloqueo a resolver? (5 min)
Listo. A trabajar.
SIN CEREMONIA:
├── No sprint planning de 2 horas
├── No planning poker de puntos
├── No estimaciones detalladas
└── Solo: ¿Qué importa más?
Flujo de Trabajo Startup
Trabajo Diario
FLUJO DE TRABAJO DIARIO STARTUP
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STANDUP ASYNC (opcional):
Postear en Slack o GitScrum antes de las 10am:
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Ayer: Entregué API de login
Hoy: Empezando integración de pagos
Bloqueado: Necesito API key de Stripe de finanzas
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O: Solo mirar el tablero.
Si está actualizado, no necesitas standup.
TOMANDO TRABAJO:
1. Mirar columna "Haciendo"
2. Si en capacidad (2 items), terminar algo primero
3. Tomar de arriba de "Por Hacer"
4. Mover a "Haciendo"
5. Hacer el trabajo
ENTREGANDO:
1. Push de código
2. Mover tarjeta a "Hecho"
3. Demo si es notable
4. Celebrar 🎉
¿BLOQUEADO?
1. Agregar 🔴 a la tarjeta
2. Comentar por qué
3. @mencionar quien puede ayudar
4. No quedarse sentado esperando
Ritmo Semanal
RITMO SEMANAL STARTUP
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LUNES: Planning (30 min)
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├── Revisar qué se entregó
├── Priorizar trabajo de la semana
├── Limpiar bloqueos
└── Alinear en el foco
DIARIO: Trabajo
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├── Revisar tablero
├── Tomar mayor prioridad
├── Construir, entregar, repetir
└── Actualizar estado de tarjeta
VIERNES: Review (30 min)
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├── ¿Qué se entregó?
├── Demo de algo notable
├── ¿Qué no funcionó?
├── Una cosa a mejorar
TIEMPO TOTAL DE REUNIONES: 1 hora/semana
El resto es construir.
Creciendo con GitScrum
Escalando
ESCALANDO TU PROCESO
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2-4 PERSONAS:
├── Tablero único
├── Columnas simples
├── Sin sprints (flujo)
├── Planning semanal
5-10 PERSONAS:
├── Agregar columna "Revisión"
├── Considerar límites WIP
├── Retros quincenales
├── Tracking de velocidad
10-20 PERSONAS:
├── Múltiples proyectos/equipos
├── Sprints formales
├── Planning de capacidad
├── Métricas de equipo
20+ PERSONAS:
├── Tableros por equipo
├── Dependencias cross-equipo
├── Roadmap de producto
├── Reportes ejecutivos
Añadiendo Proceso Cuando Duele
SEÑALES DE QUE NECESITAS MÁS PROCESO
"No sé en qué está trabajando el equipo"
→ Agregar actualizaciones diarias de tablero
"Las cosas se pierden entre sprints"
→ Agregar columna backlog y refinamiento semanal
"El code review es un cuello de botella"
→ Agregar columna de review con límite WIP
"Seguimos rompiendo cosas"
→ Agregar columna QA y definition of done
"No sabemos cuánto tiempo toman las cosas"
→ Empezar a trackear cycle time
"Los stakeholders no saben qué viene"
→ Agregar vista de roadmap
REGLA DE ORO:
No agregues proceso hasta que el dolor lo requiera.
Cuando lo hagas, agrega lo mínimo necesario.
Anti-patrones para Startups
EVITAR ESTOS ERRORES
✗ Copiar procesos de big tech
→ Ellos tienen diferentes problemas
✗ Herramientas sobre cultura
→ La herramienta no arregla comunicación rota
✗ Métricas como objetivo
→ Velocidad no es un KPI, es información
✗ Estimaciones perfectas
→ "¿Es días o semanas?" es suficiente
✗ Documentación exhaustiva
→ Código funcionando > docs perfectos
✗ Reuniones sobre acción
→ Menos hablar, más entregar