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Équilibrer la Dette Technique avec le Développement de Fonctionnalités
Équilibrer la réduction de la dette technique avec le développement de nouvelles fonctionnalités est l'un des aspects les plus difficiles de la gestion logicielle. GitScrum aide les équipes à suivre les deux types de travail, allouer la capacité de sprint stratégiquement et communiquer les compromis aux parties prenantes. La clé est de rendre la dette visible et de la traiter comme un travail légitime qui mérite un temps dédié.
La Tension Dette vs Fonctionnalités
| Tout Fonctionnalités, Pas de Travail Dette | Tout Dette, Pas de Fonctionnalités | Approche Équilibrée |
|---|---|---|
| La vélocité baisse avec le temps | Pas de progrès visible | Rythme durable |
| Les taux de bugs augmentent | Frustration parties prenantes | Livraison prévisible |
| Épuisement des développeurs | Risque métier | Satisfaction équipe |
| Finalement : tout s'arrête | Le produit stagne | Succès long terme |
Stratégies d'Allocation
STRATÉGIE 1 : POURCENTAGE FIXE
┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Chaque Sprint : │
│ ├── 80% Travail fonctionnalités │
│ ├── 15% Dette technique │
│ └── 5% Support/bugs │
│ │
│ Avantages : Prévisible, facile à planifier │
│ Inconvénients : Peut ne pas correspondre aux besoins │
└───────────────────────────────────────────────────────┘
STRATÉGIE 2 : SPRINT DETTE
┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Tous les 4 Sprints : │
│ Sprint 1-3 : 100% Fonctionnalités │
│ Sprint 4 : 100% Dette Technique │
│ │
│ Avantages : Réduction dette concentrée │
│ Inconvénients : Momentum fonctionnalités interrompu │
└───────────────────────────────────────────────────────┘
STRATÉGIE 3 : BUDGET DETTE
┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Par Trimestre : │
│ • 200 story points alloués à la dette │
│ • L'équipe décide quand les dépenser │
│ • Report ou perte des points non utilisés │
│ │
│ Avantages : Timing flexible │
│ Inconvénients : Peut être différé jusqu'à fin trim. │
└───────────────────────────────────────────────────────┘
STRATÉGIE 4 : ALLOCATION DYNAMIQUE
┌───────────────────────────────────────────────────────┐
│ Basé sur le Score de Dette : │
│ │
│ Score 1-3 (Faible) : 10% allocation dette │
│ Score 4-6 (Moyen) : 20% allocation dette │
│ Score 7-9 (Élevé) : 30% allocation dette │
│ Score 10 (Critique) : 50% allocation dette │
│ │
│ Réévaluer trimestriellement │
└───────────────────────────────────────────────────────┘
Rendre la Dette Visible
Utiliser des Étiquettes pour Catégoriser
SYSTÈME D'ÉTIQUETAGE DE DETTE TECHNIQUE
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Par Type :
├── dette-code → Refactorisation nécessaire
├── dette-test → Couverture de test manquante
├── dette-doc → Documentation obsolète
├── dette-infra → Améliorations infrastructure
└── dette-sécurité → Mises à jour sécurité
Par Urgence :
├── dette-critique → Doit être traité ce sprint
├── dette-haute → Dans les 2 prochains sprints
├── dette-moyenne → Ce trimestre
└── dette-faible → Quand le temps permet
Tableau de Bord de Suivi de Dette
APERÇU DETTE TECHNIQUE - T1 2025
════════════════════════════════
Score de Dette Actuel : 6.2/10 (Moyen)
Par Catégorie :
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ Dette Code [████████████░░░░░░░░] 35 items │
│ Dette Test [█████████░░░░░░░░░░░] 28 items │
│ Dette Infra [██████░░░░░░░░░░░░░░] 18 items │
│ Dette Doc [████░░░░░░░░░░░░░░░░] 12 items │
│ Dette Sécurité [██░░░░░░░░░░░░░░░░░░] 5 items │
└──────────────────────────────────────────────────┘
Tendance : ↓ 8% depuis le mois dernier
Cible : Score < 5.0 d'ici fin T2
Convaincre les Parties Prenantes
Traduire en Impact Métier
COÛT DE LA DETTE TECHNIQUE - PRÉSENTATION EXÉCUTIVE
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ÉTAT ACTUEL DE LA DETTE :
├── Temps de déploiement : 45 min (était 15 min il y a 1 an)
├── Correction de bugs : 4h moyenne (était 2h)
├── Intégration nouvelle fonc. : +3 jours surcharge
└── Attrition développeurs : 2 départs citant frustration code
COÛT MENSUEL ESTIMÉ :
├── Déploiements lents : 20h équipe × €100/h = €2,000
├── Correction bugs lente : 40h × €100/h = €4,000
├── Surcharge fonctionnalités : 60h × €100/h = €6,000
├── Coûts recrutement/formation : €5,000/mois moyenné
└── TOTAL : €17,000/mois
INVESTISSEMENT REQUIS :
├── 20% capacité × 3 mois = ~200h dette travail
├── Coût : €20,000
└── ROI : Récupéré en 1.2 mois d'économies
Montrer la Tendance de Vélocité
IMPACT DETTE SUR LA VÉLOCITÉ
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Vélocité équipe au fil du temps :
T1 2024: ████████████████████████████████████████ 40 pts
T2 2024: █████████████████████████████████████ 37 pts
T3 2024: ██████████████████████████████████ 34 pts
T4 2024: ███████████████████████████████ 31 pts
T1 2025: ████████████████████████████ 28 pts
Tendance : Baisse -30% en 12 mois
Cause : Dette technique non traitée
Projection : 20 pts d'ici T3 2025 si non traité
Mise en Œuvre avec GitScrum
1. Créer un Backlog de Dette
Maintenir un backlog séparé pour les éléments de dette technique :
- Prioriser par impact et effort
- Lier aux résultats métier affectés
- Revoir régulièrement et mettre à jour les priorités
2. Réserver la Capacité de Sprint
MODÈLE DE PLANIFICATION DE SPRINT
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Capacité Totale : 40 points
RÉSERVÉ :
├── Fonctionnalités : 32 points (80%)
├── Dette Technique : 6 points (15%)
└── Buffer/Bugs : 2 points (5%)
Non négociable : La capacité dette
ne peut pas être "empruntée" pour les fonctionnalités
3. Suivre les Progrès
Surveiller la réduction de la dette au fil du temps :
- Score de dette par trimestre
- Nombre d'éléments de dette
- Impact sur les métriques de livraison