Planifier des Sprints avec une Capacité Précise

Le surengagement est le mode d'échec par défaut des sprints. Les équipes planifient régulièrement en supposant 100% de disponibilité, des estimations parfaites et aucune surprise. Une planification de capacité réaliste tient compte des réunions, des congés, des bugs et de l'imprévu, menant à des engagements atteignables et un rythme durable.

Problèmes de Capacité

Calcul de Capacité

Formule de Base

CALCUL DE CAPACITÉ
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FORMULE:
─────────────────────────────────────
Capacité = (Jours Disponibles × Heures/Jour × Facteur Focus) 
           - Interruptions Connues

EXEMPLE: équipe 5 personnes, sprint 2 semaines
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ÉTAPE 1: Jours Disponibles
────────────────────
Personne  Jours Disponibles Notes
──────────────────────────────────────
Sarah     10 jours          Sprint complet
Mike       8 jours          2 jours congés
Alex      10 jours          Sprint complet
Emma       9 jours          1 jour formation
Jordan    10 jours          Sprint complet
──────────────────────────────────────
Total:    47 jours-personne

ÉTAPE 2: Heures Productives par Jour
────────────────────
Journée 8 heures
- 1.5 heures réunions (moyenne)
- 0.5 heures email/Slack
- 0.5 heures changement contexte
────────────────────────────────────
= 5.5 heures productives/jour

ÉTAPE 3: Facteur de Focus
────────────────────
Facteur focus équipe: 75%
(Tient compte bugs, support, imprévus)

ÉTAPE 4: Calculer
────────────────────
47 jours × 5.5 heures × 75% = 194 heures

ÉTAPE 5: Convertir en Points (si utilisés)
────────────────────
Si 1 point ≈ 4 heures de travail:
194 heures / 4 = 48 story points

PLANIFIER POUR: 45-48 story points
(Pas les 75 points qu'on pourrait vouloir)

Personne par Personne

PLANIFICATION CAPACITÉ INDIVIDUELLE
═══════════════════════════════════

DÉTAIL COMPLET:
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┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Nom    │ Jours│ Hrs/Jour│ Focus │ Heures│ Points │ Notes           │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ Sarah  │  10  │   5.5   │  80%  │   44  │   11   │ Astreinte sem 2 │
│ Mike   │   8  │   5.5   │  75%  │   33  │    8   │ 2 jours congés  │
│ Alex   │  10  │   5.0   │  70%  │   35  │    9   │ Plus de réunions│
│ Emma   │   9  │   5.5   │  80%  │   40  │   10   │ Formation jour 1│
│ Jordan │  10  │   5.5   │  75%  │   41  │   10   │ Pleine capacité │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ TOTAL  │      │         │       │  193  │   48   │                 │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

AJUSTEMENTS FACTEUR FOCUS:
─────────────────────────────────────
Standard: 75%
Astreinte: 65% (plus d'interruptions)
Mentor: 70% (aide nouveau)
Architecte: 60% (réunions, revues)
Manager: 50% (beaucoup de réunions)

MARGE DE CAPACITÉ:
─────────────────────────────────────
Calculé: 48 points
Marge (10%): -5 points
S'engager sur: 43 points

Pourquoi une marge:
├── Les estimations sont optimistes
├── Des imprévus émergent toujours
├── Mieux finir que d'échouer
└── Peut tirer plus si en avance

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