Définition des Objectifs Sprint

Les objectifs sprint donnent un but au-delà de compléter des stories. Les bons objectifs sprint focalisent l'équipe et guident les décisions d'arbitrage. Les mauvais objectifs sprint sont ignorés ou trop vagues pour aider. Ce guide couvre la définition efficace d'objectifs sprint.

Qualités Objectif Sprint

Définir les Objectifs

Créer des Objectifs Efficaces

DÉFINITION OBJECTIF SPRINT
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BONS OBJECTIFS SPRINT:
─────────────────────────────────────
Orientés résultat:
├── "Les utilisateurs peuvent s'auto-inscrire"
├── "L'API supporte les opérations en masse"
├── "Le dashboard charge en < 2 secondes"
├── "Le checkout mobile est fonctionnel"
├── "L'intégration avec Stripe est complète"
└── Des résultats, pas des activités

MAUVAIS OBJECTIFS SPRINT:
─────────────────────────────────────
Trop vagues:
├── "Progresser sur la feature X"
├── "Travailler sur le backend"
└── Pas assez spécifiques

Trop orientés output:
├── "Compléter 5 stories"
├── "Valider 40 story points"
└── Juste compter le travail

Non atteignables:
├── "Finir tout le projet"
├── "Zéro bugs"
└── Irréalistes

FORMULE OBJECTIF:
─────────────────────────────────────
[Utilisateur/partie prenante] peut [capacité]
[Système] permet [résultat]
[Métrique] s'améliore de [montant]

Exemples:
├── "Les clients peuvent payer avec Apple Pay"
├── "Le système gère 10K utilisateurs simultanés"
├── "La conversion mobile s'améliore de 15%"
└── Format clair

Objectif en Pratique

Utiliser l'Objectif

OBJECTIF SPRINT EN ACTION
═════════════════════════

EN PLANNING:
─────────────────────────────────────
├── PO propose objectif
├── Équipe discute faisabilité
├── Stories sélectionnées pour supporter objectif
├── Engagement sur objectif
├── Objectif guide sélection stories
└── Objectif d'abord, stories ensuite

EN STANDUPS:
─────────────────────────────────────
"Comment ton travail aujourd'hui
 contribue-t-il à notre objectif sprint?"

├── Garder objectif visible
├── Référencer dans discussions
├── Réorienter quand ça dérive
└── Connexion quotidienne

QUAND ÇA VA MAL:
─────────────────────────────────────
L'objectif aide à prioriser:
├── Travail inattendu apparaît
├── Estimation était fausse
├── Quelque chose est bloqué
├── Demander: "Qu'est-ce qui sert l'objectif?"
├── Abandonner le non-essentiel
├── Protéger l'objectif
└── Guide d'arbitrage

EN DÉMO:
─────────────────────────────────────
"Ce sprint notre objectif était [objectif].
Nous l'avons atteint/partiellement atteint en..."

├── Cadrer démo autour de l'objectif
├── Montrer accomplissement objectif
├── Connecter travail au résultat
└── Histoire pour parties prenantes

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