Essayer gratuitement
4 min lecture Guide 282 of 877

Techniques d'Estimation de Tâches

L'estimation est difficile parce que le logiciel est intrinsèquement incertain. Mais une meilleure estimation est possible grâce à des techniques éprouvées, la collaboration d'équipe et l'apprentissage des estimations passées. L'objectif n'est pas des estimations parfaites—ce sont des estimations assez bonnes pour planifier efficacement et une prédictibilité qui s'améliore avec le temps.

Approches d'Estimation

TechniqueIdéal PourPrécision
Story PointsSprint planningMoyenne
Tailles T-ShirtRoadmapping approximatifBasse
Planning PokerConsensus équipeMoyenne
Temps (Heures)Tâches courtes, bien connuesHaute (si petit)

Story Points

Estimation Relative

STORY POINTS EXPLIQUÉS
══════════════════════

CE QU'ILS MESURENT:
─────────────────────────────────────
├── Complexité (c'est dur comment?)
├── Effort (combien de travail?)
├── Incertitude (combien d'inconnu?)
└── PAS le temps (combien d'heures)

RELATIF, PAS ABSOLU:
─────────────────────────────────────
"C'est deux fois plus complexe que ça"
Pas: "Ça prend 8 heures"

Comparer au travail connu:
├── Story A = 1 point (notre baseline)
├── Story B semble deux fois plus complexe = 2 points
├── Story C semble 3x Story A = 3 points
└── La comparaison est plus précise que deviner le temps

ÉCHELLE FIBONACCI:
─────────────────────────────────────
1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...

Pourquoi les écarts grandissent:
├── Plus gros items ont plus d'incertitude
├── Précision diminue avec la taille
├── 13 vs 14 est de la fausse précision
├── 8 vs 13 est une différence significative
└── Force la pensée "environ cette taille"

SIGNIFICATIONS TYPIQUES:
─────────────────────────────────────
1 point: Trivial, bien compris
2 points: Petit, direct
3 points: Moyen, quelque complexité
5 points: Grand, plusieurs parties
8 points: Très grand, travail significatif
13 points: Devrait probablement découper
21+ points: Définitivement découper

Utiliser les Story Points

ESTIMATION STORY POINTS
═══════════════════════

ÉTAPE 1: ÉTABLIR STORIES DE RÉFÉRENCE
─────────────────────────────────────
Trouver stories complétées que l'équipe approuve:
├── Référence 1 point: "Ajouter logging à l'endpoint"
├── Référence 3 points: "Page profil utilisateur"
├── Référence 5 points: "Intégration paiement"
└── Utiliser comme points de comparaison

ÉTAPE 2: COMPARER NOUVELLES STORIES
─────────────────────────────────────
"Comment ça se compare à notre référence 3 points?"
├── À peu près pareil? 3 points.
├── Un peu plus complexe? 5 points.
├── Moins complexe? 2 points.
└── La comparaison est clé

ÉTAPE 3: TOUTE L'ÉQUIPE ESTIME
─────────────────────────────────────
Tout le monde estime ensemble.
Différentes perspectives révèlent:
├── "Attends, c'est plus complexe que tu penses"
├── "J'ai déjà fait ça, c'est plus simple"
├── "Et le [cas limite]?"
└── La discussion améliore la précision

ÉTAPE 4: SUIVRE ET APPRENDRE
─────────────────────────────────────
Après le sprint:
├── Stories 5 points ont pris ~5x plus que 1 point?
├── Quelles estimations étaient très fausses?
├── Pourquoi étaient-elles fausses?
├── Ajuster estimations futures selon apprentissages
└── Calibration s'améliore avec le temps

Solutions Connexes