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Equilibrando Dívida Técnica com Desenvolvimento de Funcionalidades
Equilibrar redução de dívida técnica com desenvolvimento de novas funcionalidades é um dos aspectos mais desafiadores do gerenciamento de software. O GitScrum ajuda as equipes a rastrear ambos os tipos de trabalho, alocar capacidade de sprint estrategicamente e comunicar trade-offs aos stakeholders. A chave é tornar a dívida visível e tratá-la como trabalho legítimo que merece tempo dedicado.
A Tensão Dívida vs Funcionalidade
| Todas Funcionalidades, Nenhum Trabalho de Dívida | Toda Dívida, Nenhuma Funcionalidade | Abordagem Equilibrada |
|---|---|---|
| Velocidade cai com o tempo | Nenhum progresso visível | Ritmo sustentável |
| Taxas de bugs aumentam | Frustração do stakeholder | Entrega previsível |
| Burnout do desenvolvedor | Risco de negócio | Satisfação da equipe |
| Eventualmente: tudo para | Produto estagna | Sucesso a longo prazo |
Estratégias de Alocação
ESTRATÉGIA 1: PORCENTAGEM FIXA
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Cada Sprint: │
│ ├── 80% Trabalho de funcionalidades │
│ ├── 15% Dívida técnica │
│ └── 5% Suporte/bugs │
│ │
│ Prós: Previsível, fácil de planejar │
│ Contras: Pode não corresponder às necessidades │
└─────────────────────────────────────────────────┘
ESTRATÉGIA 2: SPRINT DE DÍVIDA
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ A cada 4º Sprint: │
│ Sprint 1-3: 100% Funcionalidades │
│ Sprint 4: 100% Dívida Técnica │
│ │
│ Prós: Redução de dívida focada │
│ Contras: Momentum de funcionalidades interrompido │
└─────────────────────────────────────────────────┘
ESTRATÉGIA 3: ORÇAMENTO DE DÍVIDA
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Por Trimestre: │
│ • 200 pontos de história alocados para dívida │
│ • Equipe decide quando gastar │
│ • Carregar ou perder pontos não usados │
│ │
│ Prós: Cronometragem flexível │
│ Contras: Pode ser adiado até o fim do trimestre │
└─────────────────────────────────────────────────┘
ESTRATÉGIA 4: ALOCAÇÃO DINÂMICA
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Baseado na Pontuação de Dívida: │
│ │
│ Pontuação 1-3 (Baixa): 10% alocação de dívida │
│ Pontuação 4-6 (Média): 20% alocação de dívida │
│ Pontuação 7-9 (Alta): 30% alocação de dívida │
│ Pontuação 10 (Crítica): 50% alocação de dívida │
│ │
│ Reavaliar trimestralmente │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Tornando a Dívida Visível
QUADRO DE SPRINT COM VISIBILIDADE DE DÍVIDA
┌─────────────┬─────────────┬─────────────┬─────────────┐
│ A Fazer │ Em Andamento│ Revisão │ Feito │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤
│ [Funcionalidade] │ [Funcionalidade] │ [Funcionalidade] │ [Funcionalidade] │
│ Página login│ Dashboard │ API v2 │ Configurações│
│ 5 pts │ 8 pts │ 3 pts │ 5 pts │
├─────────────┼─────────────┼─────────────┼─────────────┤
│ [Dívida Téc]│ [Dívida Téc]│ │ [Dívida Téc]│
│ Índice DB │ Refatorar │ │ Atualizar deps│
│ 3 pts │ auth 5 pts │ │ 2 pts │
└─────────────┴─────────────┴─────────────┴─────────────┘
Capacidade do Sprint: 40 pts
Funcionalidades: 31 pts (78%)
Dívida Técnica: 10 pts (22%) ← Alocação visível
Melhores Práticas
- Etiquete todas as tarefas de dívida técnica para rastreamento transparente
- Inclua dívida nos cálculos de velocidade para mostrar capacidade real
- Ligue dívida a funcionalidades quando possível (refatore conforme vai)
- Priorize dívida por impacto não por idade ou dificuldade
- Celebre redução de dívida como vitórias, não overhead
- Rastreie tendências de dívida ao longo do tempo para mostrar progresso
- Negocie alocação, não oculte
- Comece pequeno e aumente se necessário
Anti-Padrões
✗ Ocultar dívida técnica como trabalho de funcionalidade
✗ Adiar toda dívida para "depois"
✗ Zero alocação por meses seguidos
✗ Brigar por alocação a cada sprint
✗ Sem rastreamento de itens de dívida
✗ Tratar toda dívida como prioridade igual