Planejamento Ágil Empresarial

O planejamento ágil empresarial preenche a lacuna entre objetivos estratégicos e execução em nível de equipe. Requer equilibrar governança organizacional com autonomia de equipe, coordenar entre múltiplas equipes e fornecer visibilidade para stakeholders sem criar sobrecarga burocrática.

Camadas do Ágil Empresarial

Hierarquia de Planejamento

Planejamento Multi-Nível

HIERARQUIA DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
═══════════════════════════════════════

ESTRATÉGICO (Anual):
├── Objetivos da empresa e OKRs
├── Visão de produto e roadmap
├── Temas de investimento
├── Alocação de capacidade
└── Marcos principais

PORTFÓLIO (Trimestral):
├── Prioridades de programa
├── Alocação de recursos
├── Dependências entre programas
├── Avaliação de risco
├── Revisão executiva

PROGRAMA (Mensal):
├── Sequenciamento de funcionalidades
├── Dependências entre equipes
├── Planejamento de integração
├── Rastreamento de marcos
└── Riscos de programa

EQUIPE (Bi-semanal):
├── Planejamento de sprint
├── Compromisso
├── Capacidade baseada em velocidade
├── Execução detalhada
└── Resolução de impedimentos

FLUXO:
Estratégia → Portfólio → Programa → Equipe → Execução
     ↑                                    ↓
     └──────── Loop de Feedback ──────────┘

Gerenciamento de Portfólio

PLANEJAMENTO DE PORTFÓLIO
═════════════════════════

TEMAS DE INVESTIMENTO:
├── Desenvolvimento de novo produto: 40%
├── Melhorias para cliente: 30%
├── Base técnica: 20%
├── Inovação/exploração: 10%

PONTUAÇÃO DE INICIATIVA:
─────────────────────────────────────
Para cada iniciativa, pontue (1-10):
├── Alinhamento estratégico
├── Impacto na receita
├── Valor para cliente
├── Nível de risco
├── Dependências
└── Estimativa de esforço

PONTUAÇÃO PONDERADA =
  (Estratégico × 2) + Receita + Cliente
  - (Risco × 0.5) - (Dependências × 0.5)

ALOCAÇÃO DE CAPACIDADE:
─────────────────────────────────────
Equipe Alpha (10 eng):
├── Iniciativa A: 6 eng (60%)
├── Dívida técnica: 2 eng (20%)
├── Suporte: 2 eng (20%)

Equipe Beta (8 eng):
├── Iniciativa B: 4 eng (50%)
├── Iniciativa C: 3 eng (37.5%)
└── Buffer: 1 eng (12.5%)

Coordenação Entre Equipes

Gerenciamento de Dependências

GERENCIAMENTO DE DEPENDÊNCIAS EMPRESARIAIS
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TIPOS DE DEPENDÊNCIA:
├── Técnica: Equipe A precisa de API da Equipe B
├── Sequencial: Funcionalidade X antes da Y
├── Recurso: Especialista compartilhado necessário
├── Externa: Entrega de fornecedor
└── Regulatória: Aprovação necessária

RASTREAMENTO DE DEPENDÊNCIA:
─────────────────────────────────────
ID:          DEP-042
De:          Equipe Alpha - Funcionalidade Login
Para:        Equipe Beta - API Auth
Tipo:        Técnica
Status:      Em Progresso
Vencimento:  Sprint 8
Risco:       Médio (Beta atrasada)
Mitigação:   Sincronização diária entre leads
─────────────────────────────────────

VISUALIZAÇÃO:
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│  Mapa de Dependências do Programa                       │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                         │
│   ┌───────────┐      ┌───────────┐                     │
│   │  Alpha    │─────→│   Beta    │                     │
│   │  Login    │      │   Auth    │                     │
│   └───────────┘      └─────┬─────┘                     │
│         │                  │                           │
│         ↓                  ↓                           │
│   ┌───────────┐      ┌───────────┐                     │
│   │  Gamma    │←─────│   Delta   │                     │
│   │  Payment  │      │   Audit   │                     │
│   └───────────┘      └───────────┘                     │
│                                                         │
│   Legenda: →  Dependência   ─  Caminho crítico        │
│                                                         │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘

Planejamento de Incremento de Programa

PLANEJAMENTO DE INCREMENTO DE PROGRAMA (PI)
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CADÊNCIA DE PLANEJAMENTO:
├── Duração PI: 10-12 semanas (5-6 sprints)
├── Planejamento PI: Evento de 2 dias no início
├── Verificação Meio-PI: Semana 5-6
├── Demo PI: Fim do PI
└── Retrospectiva: Após demo

AGENDA DE PLANEJAMENTO PI:
─────────────────────────────────────
DIA 1:
09:00 - Contexto de negócio (liderança)
10:00 - Visão de produto (produto)
11:00 - Visão de arquitetura (técnica)
12:00 - Almoço
13:00 - Breakouts de equipe (planejamento)
16:00 - Revisão de plano rascunho
17:00 - Fim

DIA 2:
09:00 - Ajuste baseado em feedback
10:00 - Planejamento final de equipe
12:00 - Almoço
13:00 - Revisão final
14:00 - Resolução de dependências
15:00 - Compromisso e riscos
16:00 - Revisão de gestão
17:00 - Fim

OBJETIVOS PI:
├── Objetivos de equipe (específicos, alcançáveis)
├── Objetivos de negócio (resultados mensuráveis)
├── Objetivos de extensão (se capacidade permitir)
└── Voto de confiança (1-5 mão de cinco)

Recursos Empresariais do GitScrum

Visão Multi-Projeto

CONFIGURAÇÃO EMPRESARIAL DO GITSCRUM
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
├── Organização: Acme Corp
│   ├── Programa: Plataforma 2.0
│   │   ├── Projeto: Auth Service
│   │   ├── Projeto: API Gateway
│   │   └── Projeto: Dashboard
│   ├── Programa: App Mobile
│   │   ├── Projeto: iOS
│   │   ├── Projeto: Android
│   │   └── Projeto: Core Compartilhado
│   └── Programa: Infraestrutura
│       ├── Projeto: Migração Cloud
│       └── Projeto: DevOps

VISIBILIDADE:
├── Visões roll-up por programa
├── Dependências entre projetos
├── Métricas agregadas
└── Dashboards executivos

PERMISSÕES:
├── Membro de equipe: Próprio projeto
├── Líder de equipe: Projetos da equipe
├── Gerente de programa: Visão de programa
└── Executivo: Todos os programas

Relatórios Empresariais

DASHBOARDS EMPRESARIAIS
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DASHBOARD DE PORTFÓLIO:
├── Status de todos os programas
├── Alocação de recursos
├── Marcos principais
├── Investimento por tema
└── Mapa de calor de risco

DASHBOARD DE PROGRAMA:
├── Todas as equipes no programa
├── Progresso de funcionalidades
├── Status de dependências
├── Tendências de velocidade
└── Previsão de entrega

RESUMO EXECUTIVO:
├── Top 3 conquistas
├── Top 3 riscos
├── Restrições de recursos
├── Decisão necessária
└── Próximos marcos

Governança e Conformidade

Governança Ágil

MODELO DE GOVERNANÇA ÁGIL
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PRINCÍPIOS:
├── Transparência sobre controle
├── Resultados sobre atividades
├── Adaptação sobre aderência
├── Pessoas sobre processo
└── Valor sobre documentação

PONTOS DE VERIFICAÇÃO DE GOVERNANÇA:
├── Revisão de portfólio (trimestral)
├── Revisão de programa (mensal)
├── Revisão de sprint (bi-semanal)
├── Visibilidade diária (dashboards)

DIREITOS DE DECISÃO:
─────────────────────────────────────
NÍVEL           AUTORIDADE
─────────────────────────────────────
Portfólio       Investimento, prioridades
Programa        Escopo, timing
Líder Equipe    Decisões técnicas
Equipe          Implementação
─────────────────────────────────────

ESCALAÇÃO:
├── Bloqueadores técnicos → Programa
├── Conflitos de escopo → Portfólio
├── Conflitos de recursos → Liderança
└── Impacto no cliente → Produto

Melhores Práticas

Para Ágil Empresarial

1. Comece com valor — Estratégia conecta com entrega
2. Minimize dependências — Equipes autônomas quando possível
3. Governança leve — Confiança + visibilidade
4. Cadência consistente — Ritmo previsível
5. Loops de feedback — Aprenda e ajuste

Anti-Padrões

ERROS DO ÁGIL EMPRESARIAL:
✗ Processo superdimensionado
✗ Planejamento muito antecipado
✗ Ignorando autonomia de equipe
✗ Governança como controle
✗ Dependências como bloqueadores
✗ Métricas como vigilância
✗ Apenas planejamento trimestral
✗ Escalando antes da necessidade

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