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Gestionando Deuda Técnica en Equipos Ágiles
La deuda técnica es inevitable - dejarla crecer fuera de control no lo es. GitScrum ayuda a equipos a rastrear, priorizar y pagar deuda técnica sistemáticamente mientras mantiene momentum de entrega.
Entendiendo la Deuda Técnica
Tipos de Deuda
CATEGORÍAS DE DEUDA TÉCNICA
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DEUDA DELIBERADA (Decisiones tácticas):
─────────────────────────────────────
"Sabemos que esto no es ideal, pero entregamos"
├── Atajos para deadline
├── Decisiones de MVP
├── Soluciones temporales
└── Riesgo: Bajo si se rastrea y planifica
DEUDA ACCIDENTAL (Gaps de aprendizaje):
─────────────────────────────────────
"No sabíamos mejor en ese momento"
├── Patrones desactualizados
├── Malas decisiones tempranas
├── Mejor enfoque descubierto después
└── Riesgo: Medio, se acumula silenciosamente
BIT ROT (Entropía):
─────────────────────────────────────
"El mundo cambió, nuestro código no"
├── Dependencias desactualizadas
├── Integraciones legacy
├── APIs deprecated
└── Riesgo: Alto si es relacionado a seguridad
CRUFT (Desorden acumulado):
─────────────────────────────────────
"Simplemente creció con el tiempo"
├── Código muerto
├── Código duplicado
├── Patrones inconsistentes
└── Riesgo: Medio, desacelera desarrollo
Síntomas de Deuda
SEÑALES DE DEUDA TÉCNICA
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EXPERIENCIA DE DESARROLLADOR:
├── "Cambios simples toman eternidad"
├── "Tengo miedo de tocar ese código"
├── "Necesitamos trabajar alrededor de esto"
├── "Nadie sabe cómo funciona esto"
├── "Los tests son flaky/lentos/faltan"
└── Fricción diaria
IMPACTO EN VELOCITY:
├── Features toman más de lo esperado
├── Bugs aparecen en áreas no relacionadas
├── Onboarding toma demasiado tiempo
├── Mismos problemas siguen recurriendo
└── Desaceleración gradual
IMPACTO EN CALIDAD:
├── Altas tasas de bugs en ciertas áreas
├── Difícil de testear
├── Incidentes por infraestructura vieja
├── Vulnerabilidades de seguridad
└── Problemas de producción
INTERÉS DE LA DEUDA:
─────────────────────────────────────
Como deuda financiera, la deuda técnica compone:
Año 1: Feature toma 1 semana
Año 2: Feature toma 2 semanas (deuda)
Año 3: Feature toma 3 semanas (más deuda)
Eventualmente: "Sería más rápido reescribir"
Gestión de Deuda
Haciendo la Deuda Visible
INVENTARIO DE DEUDA
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BACKLOG DE DEUDA TÉCNICA:
─────────────────────────────────────
ID │ Descripción │ Área │ Impacto │ Esfuerzo
─────┼───────────────────────┼─────────┼─────────┼──────────
TD-1 │ Sistema auth en │ Auth │ Alto │ Grande
│ librería deprecated │ │ │
─────┼───────────────────────┼─────────┼─────────┼──────────
TD-2 │ Sin tests para módulo │ Pagos │ Alto │ Medio
│ de pagos │ │ │
─────┼───────────────────────┼─────────┼─────────┼──────────
TD-3 │ Lógica de validación │ Usuarios│ Medio │ Pequeño
│ de usuario duplicada │ │ │
─────┼───────────────────────┼─────────┼─────────┼──────────
TD-4 │ Valores de config │ Global │ Bajo │ Pequeño
│ hardcodeados │ │ │
─────┼───────────────────────┼─────────┼─────────┼──────────
TD-5 │ Queries N+1 en │ Reportes│ Medio │ Medio
│ reportería │ │ │
SCORING DE DEUDA:
Impacto × Frecuencia de Cambio del Área = Prioridad
TD-2 tiene el score más alto:
Alto impacto + Área de pagos cambia frecuentemente
Asignación de Capacidad
DIVISIÓN DE CAPACIDAD POR SPRINT
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ASIGNACIÓN RECOMENDADA:
─────────────────────────────────────
[████████████████████░░░░░░░░░░] 100%
│ │ │
│ Features 65-70% │ Deuda │ Bugs
│ │ 15-20% │ 10-15%
EJEMPLO - SPRINT DE 40 PUNTOS:
├── Features: 28 puntos (70%)
├── Deuda Técnica: 6 puntos (15%)
├── Bugs/Maint: 6 puntos (15%)
└── Total: 40 puntos
CUÁNDO AJUSTAR:
─────────────────────────────────────
MÁS TRABAJO DE DEUDA (25-30%):
├── Antes de desarrollo mayor en área afectada
├── Cuando velocity está notablemente bajando
├── Cuando deuda de seguridad es alta
└── Inversión que paga después
MENOS TRABAJO DE DEUDA (10%):
├── Durante pushes de deadline críticos
├── Cuando nivel de deuda es manejable
├── Temporal - debe volver a normal
└── No es sostenible largo plazo
NUNCA 0% DEUDA:
La deuda compone si se ignora completamente
Priorización
Prioridad Basada en Impacto
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE DEUDA
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ALTO CAMBIO + ALTO IMPACTO = Prioridad 1 (Arreglar Ahora)
├── Áreas donde trabajamos frecuentemente
├── Desaceleración significativa o riesgo
└── Mayor ROI
BAJO CAMBIO + ALTO IMPACTO = Prioridad 2 (Planear Pronto)
├── Áreas críticas pero estables
├── Preocupaciones de seguridad
└── Planear para el próximo quarter
ALTO CAMBIO + BAJO IMPACTO = Prioridad 3 (Oportunístico)
├── Arreglar cuando se trabaja en el área
├── Aplica regla del scout
└── Mejoras incrementales
BAJO CAMBIO + BAJO IMPACTO = Prioridad 4 (Aceptar o Ignorar)
├── Puede que nunca necesite arreglo
├── Costo de arreglar > beneficio
└── Deuda aceptable
│ ALTO CAMBIO │ BAJO CAMBIO
──────────────┼─────────────────┼─────────────────
ALTO IMPACTO │ 1: ARREGLAR YA │ 2: PLANEAR PRONTO
──────────────┼─────────────────┼─────────────────
BAJO IMPACTO │ 3: OPORTUNÍSTICO│ 4: ACEPTAR
EJEMPLO:
Módulo de pagos (alto cambio, alto impacto) → Prioridad 1
Reporte legacy (bajo cambio, bajo impacto) → Prioridad 4
Estrategias de Pago
ENFOQUES DE REDUCCIÓN DE DEUDA
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REGLA DEL SCOUT:
─────────────────────────────────────
"Deja el código mejor de como lo encontraste"
├── Mejoras pequeñas con cada cambio
├── No necesita tiempo dedicado
├── Previene crecimiento de deuda
└── Hábito del equipo
PAGO CONTINUO:
─────────────────────────────────────
├── Asignación regular cada sprint (15-20%)
├── Progreso consistente
├── Equipo mantiene skills en áreas de deuda
└── Más sostenible
SPRINT DE DEUDA:
─────────────────────────────────────
├── Sprint periódico enfocado en deuda
├── Usualmente trimestral
├── Aborda items más grandes
└── Para deuda acumulada
REWRITE (Último Recurso):
─────────────────────────────────────
├── Cuando deuda excede valor
├── Requiere planning cuidadoso
├── Enfoque de mayor riesgo
└── Raro pero a veces necesario
MIX RECOMENDADO:
├── Regla del scout: Siempre
├── Continuo: 15-20% por sprint
├── Sprint de deuda: 1 por quarter
├── Rewrite: Cuando verdaderamente necesario
Tracking de Progreso
DASHBOARD DE TRACKING DE DEUDA
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INVENTARIO DE DEUDA:
├── Total items: 23
├── Alta prioridad: 5
├── Esfuerzo estimado: 180 puntos
└── Estado actual
PROGRESO DEL SPRINT:
├── Items resueltos este sprint: 3
├── Items agregados este sprint: 2
├── Cambio neto: -1 (¡mejorando!)
└── Tendencia positiva
TENDENCIA (6 meses):
Items│
30│ ▲▲
25│ ▲▲▲
20│ ▲▲▲▲
15│ ▲▲▲
10│
└─────────────────────────────────
Ene Feb Mar Abr May Jun
CORRELACIÓN CON VELOCITY:
├── Deuda decreció 30% en 6 meses
├── Velocity promedio aumentó 15%
└── Inversión pagando dividendos
TIEMPO GASTADO:
├── Promedio 18% de capacidad en deuda (target: 15-20%)
├── ROI: Cada 1 pt trabajo de deuda = 0.8 pts velocity futura
└── Inversión que vale la pena
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Conclusión
La deuda técnica es inevitable, pero el caos no lo es. GitScrum proporciona rastreo de deuda con inventario priorizado, asignación visible de capacidad por sprint, y métricas de progreso que permiten a equipos gestionar deuda sistemáticamente. Al combinar la regla del scout, pago continuo, y sprints de deuda ocasionales, los equipos pueden mantener bases de código saludables mientras continúan entregando features valiosas.