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Técnicas de Estimación de Tareas
La estimación es difícil porque el software es inherentemente incierto. Pero mejor estimación es posible a través de técnicas probadas, colaboración del equipo, y aprendizaje de estimaciones pasadas. El objetivo no es estimaciones perfectas—son estimaciones suficientemente buenas para planificar efectivamente.
Enfoques de Estimación
| Técnica | Mejor Para | Precisión |
|---|---|---|
| Story Points | Sprint planning | Media |
| T-Shirt Sizes | Rough roadmapping | Baja |
| Planning Poker | Consenso del equipo | Media |
| Tiempo (Horas) | Tareas cortas, bien conocidas | Alta (si pequeña) |
Story Points
STORY POINTS EXPLICADO
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QUÉ MIDEN:
─────────────────────────────────────
├── Complejidad (¿qué tan difícil?)
├── Esfuerzo (¿cuánto trabajo?)
├── Incertidumbre (¿cuánto desconocido?)
└── NO tiempo (¿cuántas horas?)
RELATIVO, NO ABSOLUTO:
─────────────────────────────────────
"Esto es dos veces más complejo que aquello"
No: "Esto toma 8 horas"
Comparando con trabajo conocido:
├── Story A = 1 punto (nuestra baseline)
├── Story B se siente dos veces más compleja = 2 puntos
├── Story C se siente 3x Story A = 3 puntos
└── Comparación es más precisa que adivinar tiempo
ESCALA FIBONACCI:
─────────────────────────────────────
1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...
Por qué los gaps crecen:
├── Items más grandes tienen más incertidumbre
├── Precisión decrece con tamaño
├── 13 vs 14 es falsa precisión
├── 8 vs 13 es diferencia meaningful
└── Fuerza pensamiento de "aproximadamente este tamaño"
SIGNIFICADOS TÍPICOS:
─────────────────────────────────────
1 punto: Trivial, bien entendido
2 puntos: Pequeño, straightforward
3 puntos: Medio, algo de complejidad
5 puntos: Grande, múltiples partes
8 puntos: Muy grande, trabajo significativo
13 puntos: Probablemente debería dividirse
21+ puntos: Definitivamente dividir
Planning Poker
PLANNING POKER
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PROCESO:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ 1. PO describe la story │
│ 2. Equipo hace preguntas │
│ 3. Todos seleccionan carta (oculta) │
│ 4. Revelar simultáneamente │
│ 5. Discutir diferencias │
│ 6. Re-estimar hasta consenso │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
POR QUÉ FUNCIONA:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • Evita anchoring (influencia del primero) │
│ • Obtiene perspectivas de todos │
│ • Surfaces conocimiento oculto │
│ • Discusión revela assumptions │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
T-Shirt Sizing
T-SHIRT SIZING
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TAMAÑOS:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ XS: Trivial (horas) │
│ S: Pequeño (1-2 días) │
│ M: Medio (3-5 días) │
│ L: Grande (1-2 semanas) │
│ XL: Muy grande (dividir) │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
CUÁNDO USAR:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • Roadmapping rough │
│ • Sizing inicial de backlog │
│ • Cuando no necesitas precisión │
│ • Triaje rápido │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
En GitScrum
ESTIMACIÓN EN GITSCRUM
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FEATURES:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • Campo de story points │
│ • Velocity tracking │
│ • Comparación estimado vs actual │
│ • Histórico para reference │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘