5 min lecture • Guide 837 of 877
Pratiques de manager engineering
Le management engineering c'est les personnes plus la technologie. GitScrum fournit la visibilité qui aide les managers à soutenir leurs équipes sans micromanager.
Rôle du manager
Ce que vous faites
RESPONSABILITÉS DU MANAGER ENGINEERING :
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ DOMAINES CLÉS : │
│ ────────────── │
│ │
│ 1. PERSONNES (40-50%) │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ • Recrutement et onboarding ││
│ │ • One-on-ones et feedback ││
│ │ • Développement de carrière ││
│ │ • Gestion de la performance ││
│ │ • Santé de l'équipe et culture ││
│ │ • Coaching et mentorat ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ 2. LIVRAISON (30-40%) │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ • Élimination des bloqueurs ││
│ │ • Santé des sprints ││
│ │ • Amélioration des processus ││
│ │ • Coordination inter-équipes ││
│ │ • Communication stakeholders ││
│ │ • Planification de capacité ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ 3. TECHNIQUE (10-20%) │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ • Guidance architecturale ││
│ │ • Décisions techniques ││
│ │ • Revue de code (occasionnel) ││
│ │ • Priorisation dette technique ││
│ │ • Rester à jour ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ SUCCÈS = │
│ L'équipe livre + L'équipe grandit + L'équipe est en bonne santé│
│ │
│ PAS : │
│ Vous codez + Vous prenez toutes les décisions │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
One-on-ones
One-on-ones efficaces
RÉUNIONS ONE-ON-ONE :
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ OBJECTIF : │
│ ────────── │
│ Leur temps, pas le vôtre │
│ Focus sur EUX : préoccupations, croissance, bloqueurs │
│ Pas : Mises à jour statut (c'est pour le standup) │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ STRUCTURE : │
│ ────────── │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ FRÉQUENCE : Hebdomadaire ou bihebdo, 30-60 min ││
│ │ LIEU : Confortable, privé ││
│ │ ││
│ │ AGENDA (ils dirigent) : ││
│ │ "De quoi aimeriez-vous discuter ?" ││
│ │ ││
│ │ S'ILS N'ONT PAS DE SUJETS : ││
│ │ • Comment vous sentez-vous au travail ? ││
│ │ • Des bloqueurs où je peux aider ? ││
│ │ • Qu'est-ce qui va bien ? Pas bien ? ││
│ │ • Carrière : Où voulez-vous être dans 1 an ? ││
│ │ • Feedback pour moi ? ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ BON 1:1 : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ ✅ Ils parlent 70%+ ││
│ │ ✅ Vous écoutez activement ││
│ │ ✅ Suivi des actions précédentes ││
│ │ ✅ Mix de sujets immédiats et long terme ││
│ │ ✅ Se termine avec prochaines étapes claires ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ MAUVAIS 1:1 : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ ❌ Vous parlez 70%+ ││
│ │ ❌ Mises à jour statut seulement ││
│ │ ❌ Fréquemment annulé ││
│ │ ❌ Pas de suivi ││
│ │ ❌ Seulement quand il y a un problème ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Santé de l'équipe
Surveiller sans micromanager
SUIVI DE LA SANTÉ D'ÉQUIPE :
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ SIGNAUX À SURVEILLER : │
│ ────────────────────── │
│ │
│ SIGNAUX POSITIFS : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ ✅ L'équipe s'entraide sans qu'on demande ││
│ │ ✅ Débat sain dans les réunions ││
│ │ ✅ Les gens prennent l'initiative ││
│ │ ✅ Honnêtes dans les rétros ││
│ │ ✅ Respectent les engagements ││
│ │ ✅ Apprécient leur travail (au moins parfois) ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
│ │
│ SIGNAUX D'ALERTE : │
│ ┌─────────────────────────────────────────────────────────┐│
│ │ ⚠️ Jours de maladie en augmentation ││
│ │ ⚠️ Silence dans les rétros ││
│ │ ⚠️ Heures excessives travaillées ││
│ │ ⚠️ Évitement de la collaboration ││
│ │ ⚠️ Se plaignent à vous, pas entre eux ││
│ │ ⚠️ Qualité en baisse ││
│ └─────────────────────────────────────────────────────────┘│
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Utiliser GitScrum pour le management
GitScrum fournit la visibilité dont les managers ont besoin sans surveillance invasive. Les tableaux de bord montrent la progression et les bloqueurs. Les métriques révèlent les patterns au fil du temps. La documentation dans NoteVault préserve les décisions et le contexte.
Les managers efficaces utilisent ces outils pour avoir une vue d'ensemble, puis plongent dans les détails seulement quand les signaux indiquent un problème. Cela permet de soutenir l'équipe sans les interrompre constamment.