Planification agile d'entreprise
La planification agile d'entreprise fait le pont entre les objectifs stratégiques et l'exécution au niveau des équipes. Elle nécessite d'équilibrer la gouvernance organisationnelle avec l'autonomie des équipes, coordonner à travers plusieurs équipes et fournir de la visibilité aux stakeholders sans créer de surcharge bureaucratique.
Couches de l'agile d'entreprise
| Couche | Focus | Cadence |
|---|---|---|
| Portefeuille | Stratégie, investissement | Trimestriel |
| Programme | Coordination inter-équipes | Mensuel |
| Équipe | Livraison de fonctionnalités | Bihebdomadaire |
| Individuel | Exécution quotidienne | Quotidien |
Hiérarchie de planification
Planification multi-niveaux
HIÉRARCHIE DE PLANIFICATION D'ENTREPRISE
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STRATÉGIQUE (Annuel) :
├── Objectifs et OKRs de l'entreprise
├── Vision produit et roadmap
├── Thèmes d'investissement
├── Allocation de capacité
└── Jalons majeurs
PORTEFEUILLE (Trimestriel) :
├── Priorités des programmes
├── Allocation des ressources
├── Dépendances inter-programmes
├── Évaluation des risques
├── Revue exécutive
PROGRAMME (Mensuel) :
├── Séquencement des features
├── Dépendances inter-équipes
├── Planification d'intégration
├── Suivi des jalons
└── Risques programme
ÉQUIPE (Bihebdomadaire) :
├── Planification de sprint
├── Engagement
├── Capacité basée sur la vélocité
├── Exécution détaillée
└── Résolution des obstacles
FLUX :
Stratégie → Portefeuille → Programme → Équipe → Exécution
↑ ↓
└──────── Boucle de feedback ────────┘
Gestion de portefeuille
PLANIFICATION DE PORTEFEUILLE
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THÈMES D'INVESTISSEMENT :
├── Développement nouveaux produits : 40%
├── Améliorations client : 30%
├── Fondation technique : 20%
├── Innovation/exploration : 10%
SCORING DES INITIATIVES :
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Pour chaque initiative, scorer (1-10) :
├── Alignement stratégique
├── Impact revenus
├── Valeur client
├── Niveau de risque
├── Dépendances
└── Estimation d'effort
SCORE PONDÉRÉ =
(Stratégique × 2) + Revenus + Client
- (Risque × 0.5) - (Dépendances × 0.5)
ALLOCATION DE CAPACITÉ :
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Équipe Alpha (10 ing) :
├── Initiative A : 6 ing (60%)
├── Dette tech : 2 ing (20%)
├── Support : 2 ing (20%)
Équipe Beta (8 ing) :
├── Initiative B : 4 ing (50%)
├── Initiative C : 3 ing (37.5%)
└── Buffer : 1 ing (12.5%)
Coordination inter-équipes
Gestion des dépendances
GESTION DES DÉPENDANCES D'ENTREPRISE
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TYPES DE DÉPENDANCES :
├── Technique : Équipe A a besoin d'API d'Équipe B
├── Séquentielle : Feature X avant Feature Y
├── Ressource : Spécialiste partagé nécessaire
├── Externe : Livrable fournisseur
└── Réglementaire : Approbation requise
SUIVI DES DÉPENDANCES :
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ID : DEP-042
De : Équipe Alpha - Feature Login
Vers : Équipe Beta - API Auth
Type : Technique
Statut : En cours
Échéance : Sprint 8
Risque : Moyen (Beta en retard)
Atténuation : Sync quotidien entre leads
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VISUALISATION :
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Carte de dépendances programme │
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│ │
│ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │
│ │ Alpha │─────→│ Beta │ │
│ │ Login │ │ Auth │ │
│ └───────────┘ └─────┬─────┘ │
│ │ │ │
│ ↓ ↓ │
│ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │
│ │ Gamma │←─────│ Delta │ │
│ │ Paiement │ │ Audit │ │
│ └───────────┘ └───────────┘ │
│ │
│ Légende : → Dépendance ─ Chemin critique │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘
Équilibrer agilité et gouvernance
L'agile d'entreprise réussit quand il ajoute de la valeur sans tuer l'agilité. La gouvernance devrait permettre, pas entraver. Les processus devraient réduire le risque sans créer de bureaucratie. GitScrum soutient cet équilibre en fournissant de la visibilité automatiquement plutôt que par des rapports manuels.
Les équipes maintiennent leur autonomie dans les limites définies par le portefeuille et le programme. Elles prennent leurs propres décisions techniques et de processus tout en s'alignant sur les objectifs stratégiques.