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Démarrer avec Agile
Adopter la méthodologie agile transforme la façon dont les équipes abordent le développement logiciel, en mettant l'accent sur la livraison itérative et l'amélioration continue. GitScrum fournit les boards flexibles, la gestion de sprint et les outils de collaboration dont les équipes ont besoin pour implémenter avec succès les pratiques agiles dès le premier jour.
Agile vs Cascade
| Cascade | Agile |
|---|---|
| Planifier tout à l'avance | Planifier itérativement |
| Livraison big bang | Livraison incrémentale |
| Le changement coûte cher | Le changement est attendu |
| Heavy documentation | Logiciel fonctionnel |
| Handoffs entre phases | Équipes cross-fonctionnelles |
| Trouver problèmes tard | Trouver problèmes tôt |
Comparaison des Frameworks Agiles
GUIDE DE SÉLECTION DE FRAMEWORK
SCRUM KANBAN SCRUMBAN
────────────────────────────────────────────────────────────────
Itérations Sprints fixes Flux continu Hybride
(1-4 semaines) (pas de sprints) flexible
Planning Sessions sprint Just-in-time Selon besoin
planning pull
Rôles Scrum Master Pas de rôles Rôles
Product Owner requis optionnels
Équipe Dev
Idéal pour Développement Support/Ops Équipes en
produit Travail variable transition
Overhead Moyen Faible Faible-Moyen
GitScrum Support complet Support complet Support complet
────────────────────────────────────────────────────────────────
Principes Agiles Fondamentaux
LE MANIFESTE AGILE (Simplifié)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ Nous valorisons : │
│ │
│ INDIVIDUS & INTERACTIONS │
│ plutôt que processus et outils │
│ │
│ LOGICIEL FONCTIONNEL │
│ plutôt que documentation exhaustive │
│ │
│ COLLABORATION CLIENT │
│ plutôt que négociation contractuelle │
│ │
│ RÉPONSE AU CHANGEMENT │
│ plutôt que suivre un plan │
│ │
│ (Bien qu'il y ait de la valeur dans les │
│ éléments de droite, nous valorisons plus │
│ les éléments de gauche) │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Feuille de Route de Démarrage
PARCOURS D'ADOPTION AGILE
MOIS 1 : FONDATIONS
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Semaine 1-2 : Apprendre & Aligner │
│ • Formation équipe sur les bases agile │
│ • Choisir Scrum ou Kanban │
│ • Configurer le board GitScrum │
│ │
│ Semaine 3-4 : Premières Itérations │
│ • Créer le backlog initial │
│ • Premier sprint/flux │
│ • Début des daily standups │
└─────────────────────────────────────────────────┘
MOIS 2-3 : CONSTRUIRE LES HABITUDES
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ • Cérémonies consistantes │
│ • Rétrospectives menant l'amélioration │
│ • Estimations qui s'améliorent │
│ • Démos stakeholder régulières │
│ • Suivi vélocité/métriques │
└─────────────────────────────────────────────────┘
MOIS 4-6 : MATURER & OPTIMISER
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ • Processus adapté à l'équipe │
│ • Automatisation des workflows │
│ • Livraison prévisible │
│ • Culture d'amélioration continue │
│ • Extension cross-équipe │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Agile Minimum Viable
COMMENCER AVEC CES BASES
1. BOARD VISUEL
┌─────────┬───────────┬──────────┬─────────┐
│ À Faire │ En Cours │ Revue │ Terminé │
├─────────┼───────────┼──────────┼─────────┤
│ Tâche 1 │ Tâche 4 │ Tâche 6 │ Tâche 7 │
│ Tâche 2 │ Tâche 5 │ │ Tâche 8 │
│ Tâche 3 │ │ │ │
└─────────┴───────────┴──────────┴─────────┘
2. DAILY STANDUP (15 min)
• Ce que j'ai fait hier
• Ce que je vais faire aujourd'hui
• Des blocages ?
3. REVUE RÉGULIÈRE (toutes les 2 semaines)
• Montrer ce qu'on a construit
• Obtenir du feedback
• Ajuster le plan
4. RÉTROSPECTIVE (toutes les 2 semaines)
• Qu'est-ce qui a bien marché ?
• Qu'est-ce à améliorer ?
• Une action à prendre
C'est tout pour commencer. Ajouter plus en maîtrisant ceux-ci.
Meilleures Pratiques
| Pratique | Bénéfice |
|---|---|
| Commencer simple | Ajouter selon besoins |
| Focus principes | Pas juste cérémonies |
| Adhésion équipe | Changement durable |
| Mesurer outcomes | Pas conformité process |
| Itérer sur process | Comme sur produit |
| Célébrer petites victoires | Construire momentum |
Anti-Patterns
✗ "On fait de l'agile" mais on saute les rétros
✗ Agile comme excuse pour sauter toute documentation
✗ Micro-gérer les daily standups
✗ Scope fixe + deadline fixe = pas agile
✗ Adopter toutes les pratiques d'un coup
✗ Blâmer agile quand problèmes surviennent