4 min lecture • Guide 563 of 877
Gestion de Portefeuille pour Projets Multiples
La gestion de portefeuille fournit une visibilité sur tous les projets pour que vous puissiez allouer les ressources, équilibrer les priorités et identifier les risques au niveau organisationnel. Les tableaux de bord multi-projets et les rapports cross-projets de GitScrum aident les managers à voir la vue d'ensemble tandis que les équipes se concentrent sur leur travail individuel. La clé est de connecter les priorités stratégiques à l'exécution des projets.
Portefeuille vs Gestion de Projet
| Aspect | Gestion de Projet | Gestion de Portefeuille |
|---|---|---|
| Périmètre | Projet unique | Projets multiples |
| Objectif | Livrer à temps/budget | Objectifs stratégiques |
| Vue | Tâches détaillées | Statut haut niveau |
| Décisions | Comment exécuter | Quoi prioriser |
| Horizon | Semaines/mois | Trimestres/années |
Structure du Portefeuille
ORGANISATION DU PORTEFEUILLE
HIÉRARCHIE PORTEFEUILLE:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ PORTEFEUILLE: Développement Produit │
│ Propriétaire: VP Engineering │
│ │
│ ├── PROGRAMME: Modernisation Plateforme │
│ │ ├── Projet: Migration API v3 │
│ │ ├── Projet: Upgrade Base de Données │
│ │ └── Projet: Migration Cloud │
│ │ │
│ ├── PROGRAMME: Lancement Nouveau Produit │
│ │ ├── Projet: Développement Features Core │
│ │ ├── Projet: Application Mobile │
│ │ └── Projet: Suite d'Intégrations │
│ │ │
│ └── PROJETS AUTONOMES: │
│ ├── Projet: Conformité Sécurité │
│ ├── Projet: Optimisation Performance │
│ └── Projet: Réduction Dette Technique │
└─────────────────────────────────────────────────┘
MÉTADONNÉES PORTEFEUILLE:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Projet Priorité Budget Statut │
│ ────────────────────────────────────────── │
│ Migration API v3 P1 500K€ 🟢 Track │
│ Features Core P1 800K€ 🟡 Risque│
│ App Mobile P2 400K€ 🟢 Track │
│ Migration Cloud P2 600K€ 🔵 Plan │
│ Conformité Sécu P1 200K€ 🟢 Track │
│ Optim Performance P3 100K€ ⏸ Pause │
│ Dette Technique P3 150K€ 🟢 Track │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Framework de Priorisation
PRIORISATION DES PROJETS
MODÈLE DE SCORING:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Critère Poids Score (1-5) │
│ ────────────────────────────────────────── │
│ Alignement stratégique 30% Combien ça │
│ supporte OKRs? │
│ │
│ Valeur business 25% Impact revenus/ │
│ coûts │
│ │
│ Urgence 20% Facteurs │
│ temporels │
│ │
│ Niveau risque 15% Risque technique│
│ et d'exécution │
│ │
│ Efficacité ressources 10% Capacité équipe │
│ et disponibilité │
└─────────────────────────────────────────────────┘
EXEMPLE SCORING:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Projet: Migration API v3 │
│ │
│ Alignement stratégique: 5 × 0.30 = 1.50 │
│ Valeur business: 4 × 0.25 = 1.00 │
│ Urgence: 4 × 0.20 = 0.80 │
│ Risque (inverse): 3 × 0.15 = 0.45 │
│ Efficacité ressources: 4 × 0.10 = 0.40 │
│ ───────────────────────────────────────── │
│ SCORE TOTAL: 4.15/5.00 → Priorité 1 │
└─────────────────────────────────────────────────┘
BANDES DE PRIORITÉ:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ P1 (4.0+): Actif, pleinement doté │
│ P2 (3.0-3.9): Actif, peut partager ressources │
│ P3 (2.0-2.9): Backlog, travail si capacité │
│ P4 (<2.0): Dépriorisé, considérer abandon │
└─────────────────────────────────────────────────┘