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Escalando Agile para Equipos Enterprise
Escalar agile es difícil. Lo que funciona para un equipo se rompe a diez equipos. El desafío es coordinación sin burocracia, alineamiento sin micromanagement, y consistencia sin rigidez. La mayoría de intentos de scaling fallan por agregar proceso en lugar de resolver problemas de coordinación.
Desafíos de Scaling
| Desafío | Causa Raíz | Approach de Solución |
|---|---|---|
| Infierno de dependencias | Equipos no pueden trabajar independientes | Boundaries arquitectónicos |
| Gaps de alineamiento | Sin dirección compartida | Cascade claro de goals |
| Overhead de coordinación | Demasiadas reuniones | Sync lightweight |
| Pérdida de agilidad | Proceso pesado | Preservar autonomía del equipo |
| Dolor de integración | Releases big-bang | Continuous integration |
Principios de Scaling
PRESERVANDO AGILIDAD A ESCALA
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AUTONOMÍA DEL EQUIPO:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ A escala, los equipos deben aún: │
│ ├── Ser dueños de su trabajo end-to-end │
│ ├── Tomar decisiones locales │
│ ├── Tener conexión directa con cliente │
│ ├── Controlar los detalles de su proceso │
│ ├── Moverse rápido sin pedir permiso │
│ └── Sentir ownership │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
QUÉ NO HACER:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ ├── Centralizar todas las decisiones │
│ ├── Estandarizar todo │
│ ├── Remover flexibilidad del equipo │
│ ├── Agregar capas de aprobación │
│ └── Crear "burocracia ágil" │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
COORDINACIÓN MÍNIMA VIABLE:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ Agrega solo lo que resuelve problemas reales: │
│ ├── ¿Dependencias causando delays? → Agregar sync │
│ ├── ¿Dirección poco clara? → Agregar cascade de goals │
│ ├── ¿Integración rompiéndose? → Agregar prácticas shared │
│ ├── NO: "Necesitamos más proceso" │
│ └── Pregunta: "¿Cuál es el mínimo necesario?" │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Escalando Incrementalmente
FASES DE SCALING
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FASE 1: 2-4 EQUIPOS
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│ │
│ Mantenlo simple: │
│ ├── Canal de Slack compartido para cross-team │
│ ├── Sync semanal: 15 min, solo blockers │
│ ├── Definition of Done compartida │
│ ├── Herramienta común (GitScrum) │
│ └── Eso probablemente es suficiente │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
FASE 2: 5-10 EQUIPOS
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ Agrega estructura: │
│ ├── Scrum of Scrums o equivalente │
│ ├── Gestión explícita de dependencias │
│ ├── PI Planning o quarterly alignment │
│ ├── Dashboard a nivel programa │
│ └── Roles de coordinación (RTE o similar) │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
FASE 3: 10+ EQUIPOS
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ Estructura formal: │
│ ├── Múltiples trenes o streams │
│ ├── Hierarchy de coordinación │
│ ├── Governance definido │
│ ├── Métricas y reportes programa │
│ └── Considerar SAFe o framework similar │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Gestión de Dependencias
MINIMIZANDO DEPENDENCIAS
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BOUNDARIES ARQUITECTÓNICOS:
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│ │
│ • APIs claras entre dominios │
│ • Microservicios con ownership de equipo │
│ • Feature teams en lugar de component teams │
│ • Cada equipo puede entregar valor independientemente │
│ │
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CUANDO DEPENDENCIAS SON INEVITABLES:
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│ │
│ • Hacerlas visibles y trackearlas │
│ • Planificar juntos al inicio del PI/quarter │
│ • Buffer en estimaciones para integración │
│ • Comunicación temprana sobre cambios │
│ • Alertas automáticas de blockers │
│ │
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En GitScrum
SCALING EN GITSCRUM
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VISTAS A NIVEL PROGRAMA:
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│ │
│ • Dashboard consolidado multi-proyecto │
│ • Progreso por equipo lado a lado │
│ • Filtros por iniciativa o epic │
│ • Métricas agregadas │
│ │
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GESTIÓN DE DEPENDENCIAS:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • Links entre tareas cross-proyecto │
│ • Notificaciones de dependencias bloqueadas │
│ • Timeline con dependencias visualizadas │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘