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Guide de Décision Kanban vs Scrum
Le choix entre Kanban et Scrum dépend des patterns de travail de votre équipe, de la cadence de livraison et de la culture organisationnelle. GitScrum supporte pleinement les deux méthodologies, permettant aux équipes de commencer avec une approche et d'évoluer leur processus selon ce qui fonctionne le mieux pour leur contexte spécifique.
Vue d'Ensemble Comparative
| Aspect | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Cadence | Sprints fixes (1-4 semaines) | Flux continu |
| Planning | Événements de planification sprint | Priorisation juste-à-temps |
| Rôles | Définis (PO, SM, Équipe Dev) | Flexibles |
| Changements | Backlog sprint gelé | Changer à tout moment |
| Métriques | Vélocité, burndown | Lead time, throughput |
| Idéal pour | Développement produit | Opérations, support |
Framework de Décision
GUIDE DE SÉLECTION DE MÉTHODOLOGIE
QUESTION 1: PRÉVISIBILITÉ DU TRAVAIL
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Votre travail entrant est-il prévisible? │
│ │
│ Principalement features planifiées → SCRUM │
│ Mix planifié et interruptions → SCRUMBAN │
│ Principalement réactif/support → KANBAN │
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QUESTION 2: CADENCE DE RELEASE
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Comment livrez-vous? │
│ │
│ Releases régulières toutes 2-4 sem → SCRUM │
│ Déploiement continu quotidien → KANBAN │
│ Mixte: features + hotfixes → SCRUMBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
QUESTION 3: STABILITÉ DES PRIORITÉS
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ À quelle fréquence les priorités changent? │
│ │
│ Stables pendant 2-4 semaines → SCRUM │
│ Changent sous quelques jours → KANBAN │
│ Changements occasionnels mid-sprint → SCRUMBAN│
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QUESTION 4: MATURITÉ D'ÉQUIPE
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Expérience agile de l'équipe? │
│ │
│ Nouvelle à l'agile, besoin structure → SCRUM │
│ Expérimentée, auto-organisée → KANBAN │
│ Expérimentée, veut flexibilité → SCRUMBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
QUESTION 5: ATTENTES STAKEHOLDERS
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Qu'attendent les stakeholders? │
│ │
│ Démos régulières, dates prévisibles → SCRUM │
│ "Faites-le" flexibilité → KANBAN │
│ Structure et flexibilité → SCRUMBAN │
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Recommandations par Scénario
RECOMMANDATIONS PAR SCÉNARIO
SCÉNARIO 1: DÉVELOPPEMENT NOUVEAU PRODUIT
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexte: │
│ • Construction d'un nouveau produit SaaS │
│ • Roadmap features claire │
│ • Revues stakeholders régulières nécessaires │
│ • Équipe de 5-8 développeurs │
│ │
│ Recommandation: SCRUM │
│ • Sprints de 2 semaines │
│ • Démos sprint aux stakeholders │
│ • Suivi vélocité prévisible │
│ • Definition of Done claire │
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SCÉNARIO 2: ÉQUIPE SUPPORT/OPÉRATIONS
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexte: │
│ • Gestion tickets support client │
│ • Réponse aux incidents │
│ • Priorités changent quotidiennement │
│ • SLAs dictent la priorité du travail │
│ │
│ Recommandation: KANBAN │
│ • Lane accélérée pour issues critiques │
│ • Limites WIP pour gérer le flux │
│ • Classes de service pour différents SLAs │
│ • Déploiement continu │
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SCÉNARIO 3: ÉQUIPE MIXTE FEATURES + SUPPORT
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexte: │
│ • Construction features ET correction bugs │
│ • Travail planifié et réactif │
│ • Besoin prévisibilité mais aussi flexibilité │
│ • Escalades client arrivent │
│ │
│ Recommandation: SCRUMBAN │
│ • Sprint planning avec capacité tampon │
│ • Limites WIP dans le sprint │
│ • Lane bugs avec flux continu │
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