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Suivi des Évaluations de Performance pour les Équipes

Les évaluations de performance fonctionnent mieux lorsqu'elles sont basées sur des contributions documentées plutôt que sur la mémoire récente ou la politique. L'historique d'activité et le suivi des contributions de GitScrum fournissent des données factuelles pour des évaluations équitables, montrant ce que chaque membre de l'équipe a réellement livré au fil du temps. La clé est une documentation continue, pas une course de dernière minute avant la saison des évaluations.

Principes de Suivi de Performance

Bonne PratiqueMauvaise Pratique
Suivre comportements et résultatsSuivre métriques d'activité
Documentation continueNotes seulement pendant évaluation
Objectifs équipe et individuelMétriques individuelles seulement
Sources de données multiplesSource unique de vérité
Orienté croissanceOrienté punition

Framework de Définition d'Objectifs

STRUCTURE OBJECTIFS PERFORMANCE

MODÈLE OBJECTIFS SMART:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Membre Équipe: @alex                           │
│  Rôle: Développeur Senior                       │
│  Période Évaluation: Q1 2025                    │
│                                                 │
│  OBJECTIF 1: Leadership Technique               │
│  ─────────────────────────────────────────────  │
│  Spécifique: Diriger design architecture pour   │
│              migration système paiement         │
│  Mesurable: Doc design approuvé, migration      │
│             complétée avec <0.1% taux erreur    │
│  Atteignable: A l'expérience, support équipe    │
│  Pertinent: Priorité projet clé                 │
│  Temporel: Complet fin Q1                       │
│                                                 │
│  OBJECTIF 2: Mentorat                           │
│  ─────────────────────────────────────────────  │
│  Spécifique: Mentorer 2 développeurs juniors    │
│  Mesurable: 1:1 hebdos, croissance documentée   │
│  Atteignable: A capacité avec charge actuelle   │
│  Pertinent: Priorité croissance équipe          │
│  Temporel: Continu durant Q1                    │
│                                                 │
│  OBJECTIF 3: Partage Connaissances              │
│  ─────────────────────────────────────────────  │
│  Spécifique: Présenter 2 talks tech à l'équipe  │
│  Mesurable: Talks donnés, feedback équipe       │
│  Atteignable: Sujets identifiés                 │
│  Pertinent: Priorité amélioration documentation │
│  Temporel: Un par mois                          │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Framework de Suivi

SOURCES DONNÉES PERFORMANCE

DONNÉES GESTION PROJET (Utiliser avec Précaution):
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  ✓ Utiliser pour contexte:                      │
│  ├── Types de tâches complétées                 │
│  ├── Patterns de collaboration                  │
│  ├── Résolution bloqueurs                       │
│  └── Participation sprint                       │
│                                                 │
│  ✗ NE PAS utiliser comme métriques:             │
│  ├── Story points complétés                     │
│  ├── Nombre tâches fermées                      │
│  ├── Lignes de code                             │
│  └── Heures enregistrées                        │
│                                                 │
│  Pourquoi: Ces métriques sont manipulables et   │
│  ne reflètent pas la performance ou valeur      │
│  réellement livrée.                             │
└─────────────────────────────────────────────────┘

DONNÉES REVUE CODE:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Indicateurs qualité:                           │
│  ├── Rigueur des revues données                 │
│  ├── Utilité du feedback                        │
│  ├── Temps réponse aux demandes revue           │
│  └── Mentorat visible dans commentaires revue   │
│                                                 │
│  Exemple: "Les revues d'@alex attrapent         │
│  systématiquement les cas limites et incluent   │
│  des suggestions constructives d'amélioration." │
└─────────────────────────────────────────────────┘

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