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Habilidades de Liderança Técnica
Habilidades de liderança técnica combinam expertise técnica com gestão de pessoas e pensamento estratégico. O GitScrum ajuda líderes técnicos a rastrear desenvolvimento de equipe e decisões técnicas de projeto.
Framework de Liderança Técnica
PILARES DA LIDERANÇA TÉCNICA:
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│ Expertise Técnica → Habilidades de Pessoas → Acumen de Negócio
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│ ▼ ▼ ▼ │
│ Arquitetura Mentoria e Gestão de │
│ Decisões Coaching Stakeholders │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ EXPERTISE TÉCNICA (30%): │
│ • Conhecimento profundo da stack │
│ • Capacidade de resolver problemas complexos │
│ • Visão arquitetural │
│ • Manter-se atualizado em tecnologias │
│ │
│ HABILIDADES DE PESSOAS (30%): │
│ • Comunicação clara │
│ • Mentoria e coaching │
│ • Dar e receber feedback │
│ • Construir confiança │
│ • Resolver conflitos │
│ │
│ ACUMEN DE NEGÓCIO (40%): │
│ • Entender prioridades de negócio │
│ • Traduzir técnico para valor │
│ • Gestão de stakeholders │
│ • Planejamento estratégico │
│ • Trade-offs informados │
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Habilidades Técnicas
Domínio Técnico
EXPERTISE TÉCNICA DO LÍDER:
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│ PROFUNDIDADE: │
│ ───────────── │
│ Conhecimento profundo em área core: │
│ • Arquitetura de sistemas │
│ • Padrões de design │
│ • Performance e escalabilidade │
│ • Segurança │
│ │
│ AMPLITUDE: │
│ ────────── │
│ Conhecimento suficiente em áreas relacionadas: │
│ • DevOps/Infraestrutura │
│ • Frontend/Backend (se especialista em um) │
│ • Data/Analytics │
│ • Mobile/Cloud │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ MANTENDO-SE ATUALIZADO: │
│ ─────────────────────── │
│ │
│ • Ler blogs técnicos e papers │
│ • Experimentar novas tecnologias (em projetos pessoais) │
│ • Participar de conferências/meetups │
│ • Contribuir para open source │
│ • Discutir arquitetura com outros líderes │
│ │
│ NÃO PRECISA: │
│ • Saber tudo │
│ • Ser o melhor coder da equipe │
│ • Dominar toda nova tecnologia │
│ │
│ PRECISA: │
│ • Tomar decisões técnicas informadas │
│ • Avaliar trade-offs │
│ • Reconhecer quando não sabe e buscar ajuda │
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Tomada de Decisão
PROCESSO DE DECISÃO:
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│ Identificar → Coletar Input → Avaliar Opções → Decidir │
│ Necessidade │
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│ ▼ ▼ ▼ ▼ │
│ Objetivos Input da Trade-offs Documentar │
│ de Negócio Equipe Técnicos Racional │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ PERGUNTAS PARA CADA DECISÃO: │
│ │
│ 1. Qual problema estamos resolvendo? │
│ 2. Quais são as opções? │
│ 3. Quais os trade-offs de cada opção? │
│ 4. Qual a opinião da equipe? │
│ 5. Essa decisão é reversível? │
│ 6. Qual o impacto de longo prazo? │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ TIPOS DE DECISÃO: │
│ │
│ PORTA DE DUAS VIAS (reversível): │
│ • Decida rápido │
│ • Pode ajustar depois │
│ • Ex: Escolha de biblioteca, estrutura de teste │
│ │
│ PORTA DE UMA VIA (difícil reverter): │
│ • Decida com cuidado │
│ • Colete mais input │
│ • Ex: Linguagem principal, banco de dados, arquitetura │
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Habilidades de Pessoas
Comunicação
COMUNICAÇÃO EFETIVA:
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│ COM A EQUIPE: │
│ ───────────── │
│ │
│ • Seja claro e direto │
│ • Explique o "porquê" das decisões │
│ • Ouça ativamente │
│ • Crie ambiente seguro para perguntas │
│ • Admita quando não sabe │
│ │
│ COM STAKEHOLDERS: │
│ ───────────────── │
│ │
│ • Traduzir técnico → impacto de negócio │
│ • Ser conciso e objetivo │
│ • Antecipar perguntas │
│ • Propor soluções, não só problemas │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ ESCRITA: │
│ ──────── │
│ │
│ Documentação clara é multiplicadora: │
│ • ADRs (Architecture Decision Records) │
│ • Specs técnicas │
│ • READMEs de projeto │
│ • Runbooks operacionais │
│ │
│ APRESENTAÇÃO: │
│ ──────────── │
│ │
│ • Adapte para a audiência │
│ • Use diagramas e visuais │
│ • Menos texto, mais clareza │
│ • Pratique antes de apresentações importantes │
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Mentoria
MENTORIA TÉCNICA:
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│ │
│ ABORDAGENS: │
│ ─────────── │
│ │
│ PAIR PROGRAMMING: │
│ • Trabalhe junto em problemas complexos │
│ • Deixe mentee digitar │
│ • Pense em voz alta │
│ • Faça perguntas guiadas │
│ │
│ CODE REVIEW EDUCATIVO: │
│ • Explique o porquê do feedback │
│ • Compartilhe recursos para aprender │
│ • Elogie boas práticas │
│ • Seja construtivo, não crítico │
│ │
│ DELEGAÇÃO PARA CRESCIMENTO: │
│ • Atribua tarefas de stretch │
│ • Dê ownership de componentes │
│ • Permita erros (com suporte) │
│ • Celebre sucessos │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ CRESCENDO LÍDERES: │
│ ───────────────── │
│ │
│ Identifique potencial: │
│ • Boa comunicação │
│ • Pensa além do código │
│ • Ajuda colegas naturalmente │
│ • Toma ownership │
│ │
│ Desenvolva gradualmente: │
│ • Liderar feature pequena → maior │
│ • Apresentar decisão técnica │
│ • Mentorar novo membro │
│ • Representar equipe em reuniões │
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Atividades de Liderança
Atividades Diárias
DIA DO TECH LEAD:
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│ MANHÃ: │
│ ─────── │
│ • Revisar PRs pendentes (30 min) │
│ • Standup com equipe (15 min) │
│ • Desbloquear issues urgentes │
│ │
│ MEIO DO DIA: │
│ ──────────── │
│ • Tempo de foco para coding/design (2-3h) │
│ • 1:1 com membro da equipe (30 min) │
│ │
│ TARDE: │
│ ────── │
│ • Code reviews detalhados │
│ • Mentoria/pair programming │
│ • Planejamento/meetings │
│ │
│ ─────────────────────────────────────────────────────────── │
│ │
│ SEMANAL: │
│ ──────── │
│ • Sprint planning (técnico) │
│ • Revisão de tech debt │
│ • 1:1 com cada membro │
│ • Sync com outros tech leads │
│ │
│ MENSAL: │
│ ─────── │
│ • Revisar métricas de saúde técnica │
│ • Atualizar roadmap técnico │
│ • Retrospectiva técnica │
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Desenvolvimento Contínuo
Crescendo como Líder
DESENVOLVIMENTO DO TECH LEAD:
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│ ÁREAS DE CRESCIMENTO: │
│ │
│ TÉCNICA: │
│ • Aprofundar em arquitetura de sistemas │
│ • Estudar casos de escala (Netflix, Uber, etc) │
│ • Experimentar novas tecnologias │
│ │
│ LIDERANÇA: │
│ • Ler sobre gestão de engenharia │
│ • Praticar feedback (dar e receber) │
│ • Desenvolver inteligência emocional │
│ │
│ NEGÓCIO: │
│ • Entender métricas de produto │
│ • Participar de discussões de estratégia │
│ • Aprender a comunicar ROI │
│ │
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│ │
│ RECURSOS: │
│ ────────── │
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│ LIVROS: │
│ • "The Manager's Path" - Camille Fournier │
│ • "Staff Engineer" - Will Larson │
│ • "An Elegant Puzzle" - Will Larson │
│ │
│ COMUNIDADE: │
│ • Encontrar mentor (tech lead mais experiente) │
│ • Participar de comunidades de eng. leadership │
│ • Compartilhar aprendizados (blog, talks) │
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