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Gestión de Carga de Trabajo de Desarrolladores
Desarrolladores sobrecargados cometen más errores, trabajan más lento y sufren burnout. La gestión efectiva de carga de trabajo asegura ritmo sostenible, calidad consistente y equipos más felices. Requiere visibilidad del trabajo actual, planificación de capacidad realista y la disciplina para decir no.
Señales de Advertencia de Carga de Trabajo
| Saludable | Sobrecargado |
|---|---|
| 1-2 tareas en progreso | 4+ tareas por persona |
| Tiempo de ciclo consistente | Tiempo de ciclo aumentando |
| Tasa de bugs baja | Defectos aumentando |
| Entrega a tiempo | Deadlines perdidos |
| Equipo engaged | Estrés/burnout visible |
Visibilidad de Carga de Trabajo
Configuración de Dashboard
DASHBOARD DE VISIBILIDAD DE CARGA
═════════════════════════════════
VISTA DE CARGA DEL EQUIPO:
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Carga de Trabajo del Sprint Actual │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ DESARROLLADOR WIP ASIGNADO PUNTOS ESTADO │
│ ───────────────────────────────────────────────────── │
│ Sara Chen 2 4 13 🟢 OK │
│ Mike Johnson 3 5 18 🟡 Alto │
│ Alex Rivera 1 3 8 🟢 OK │
│ Emily Watson 4 6 21 🔴 Excedido│
│ Promedio Equipo 2.5 4.5 15 🟡 Vigilar │
│ │
│ LÍMITE WIP: 3 por persona │
│ CAPACIDAD: 70% asignado │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘
VISTA INDIVIDUAL:
┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Emily Watson - Trabajo Actual │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │
│ EN PROGRESO (4 items - SOBRE LÍMITE): │
│ ├── GS-234: Refactor API Login (M) - Día 3 │
│ ├── GS-256: Integración pagos (L) - Día 2 │
│ ├── GS-267: Bug fix: session timeout (S) - Día 1 │
│ └── GS-271: Code review: módulo auth - Día 1 │
│ │
│ EN COLA (2 items): │
│ ├── GS-280: Dashboard analytics (M) │
│ └── GS-285: Fix notificación email (S) │
│ │
│ ⚠️ RECOMENDACIÓN: Completar 2 items antes de empezar │
│ trabajo nuevo. Considerar reasignar GS-280. │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘
Límites WIP
IMPLEMENTACIÓN DE LÍMITES WIP
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LÍMITES WIP PERSONALES:
├── Desarrolladores: 2-3 items máx
├── Seniors: 2 items (overhead de mentoring)
├── Juniors: 1-2 items (enfoque en aprender)
└── Leads: 1-2 items (overhead de reuniones)
LÍMITES WIP POR COLUMNA:
┌────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Ready │ In Progress │ Review │ Done │
│ (∞) │ (8 máx) │ (6 máx) │ │
├────────────────────────────────────────────────────────┤
│ [Tarea] │ [Tarea] │ [Tarea] │ [Done] │
│ [Tarea] │ [Tarea] │ [Tarea] │ [Done] │
│ [Tarea] │ [Tarea] │ │ │
│ │ [Tarea] │ │ │
│ │ [Tarea] ← Si agregar excede 8, │
│ │ abordar primero │
└────────────────────────────────────────────────────────┘
ENFORCEMENT:
├── GitScrum advierte cuando límite excedido
├── Equipo atiende bloqueadores antes de nuevo trabajo
├── Manager revisa violaciones crónicas
└── Retrospectiva sobre patrones WIP
Planificación de Capacidad
Planificación Realista
PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD REALISTA
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CAPACIDAD DISPONIBLE:
─────────────────────────────────────
Horas de trabajo por día: 8
Reuniones promedio: -2
Email/Slack: -1
Context switching: -0.5
Interrupciones: -0.5
─────────────────────────────────────
Tiempo productivo de código: 4 horas/día
CAPACIDAD DE SPRINT (2 semanas):
─────────────────────────────────────
Días laborables: 10
Horas productivas: 40 horas
Factor de seguridad: 80%
Capacidad real: 32 horas