Gestión de Equipos de Ingeniería

Los engineering managers balancean liderazgo de personas con dirección técnica—ayudando a los miembros del equipo a crecer mientras aseguran que el equipo entregue software de calidad. GitScrum proporciona visibilidad en carga de trabajo y progreso del equipo que permite gestión informada por datos sin microgestionar cómo los ingenieros individuales hacen su trabajo.

Responsabilidades del Engineering Manager

Frameworks de Gestión

ÁREAS DE ENFOQUE DEL ENGINEERING MANAGER

                    ┌─────────────────────┐
                    │     ESTRATEGIA      │
                    │  Visión, roadmap,   │
                    │  prioridades        │
                    └──────────┬──────────┘
                               │
        ┌──────────────────────┼──────────────────────┐
        │                      │                      │
        ▼                      ▼                      ▼
┌───────────────┐    ┌─────────────────┐    ┌────────────────┐
│   PERSONAS    │    │    ENTREGA      │    │    TÉCNICO     │
│ Crecimiento,  │    │ Enviar, calidad,│    │ Arquitectura,  │
│ contratar,    │    │ predictibilidad │    │ estándares     │
│ feedback      │    │                 │    │                │
└───────┬───────┘    └────────┬────────┘    └───────┬────────┘
        │                     │                     │
        └──────────────────────┼──────────────────────┘
                               │
                    ┌──────────┴──────────┐
                    │      CULTURA        │
                    │ Seguridad, normas,  │
                    │ colaboración        │
                    └─────────────────────┘

Estructura de Reunión 1:1

FORMATO EFECTIVO DE 1:1 (30-45 min)

Su Agenda Primero (15-20 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  "¿Qué te gustaría discutir hoy?"               │
│                                                 │
│  Escucha activamente                            │
│  Haz preguntas clarificadoras                   │
│  Ayúdalos a resolver, no resuelvas por ellos    │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Tus Check-ins (10-15 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  • ¿Cómo está tu energía/carga de trabajo?      │
│  • ¿Bloqueadores en que pueda ayudar?           │
│  • Feedback sobre trabajo reciente              │
│  • Check-in de desarrollo de carrera            │
└─────────────────────────────────────────────────┘

Action Items (5 min)
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  • Resumir takeaways                            │
│  • Confirmar action items                       │
│  • Notar seguimientos para próxima vez          │
└─────────────────────────────────────────────────┘

FRECUENCIA: Semanal o bi-semanal, nunca saltear

Mejores Prácticas

1. Protege el tiempo de tu equipo de reuniones innecesarias
2. Da feedback frecuente no solo reviews anuales
3. Crea oportunidades de crecimiento proactivamente
4. Mantente lo suficientemente cerca de la tecnología para tomar buenas decisiones
5. Construye seguridad psicológica donde el fallo es aprendizaje
6. Delega resultados no solo tareas
7. Documenta decisiones y contexto
8. Modela el comportamiento que quieres ver

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