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Ejecutando Retrospectivas de Sprint Efectivas
Las retrospectivas son el motor de mejora continua. Pero a menudo se hacen mal—sesiones de desahogo que no producen cambio, o rituales ignorados que se sienten como desperdicio. Las retros efectivas sacan a la luz issues reales, generan acciones específicas, y realmente mejoran cómo trabaja el equipo.
Problemas de Retro
| Señal de Mala Retro | Causa Raíz |
|---|---|
| Mismos issues cada vez | Sin acción en ítems |
| Silencio/sin feedback | Inseguridad psicológica |
| Desahogo sin outcome | Mala facilitación |
| Saltada por "trabajo real" | No valorada por liderazgo |
| Sesiones de culpa | Cultura incorrecta |
Preparación
PREPARACIÓN DE RETROSPECTIVA
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TAREAS DEL FACILITADOR:
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□ Elegir formato (ver formatos abajo)
□ Reservar sala/video call
□ Preparar materiales (board, stickies)
□ Revisar acciones previas
□ Recopilar métricas del sprint
□ Enviar pre-work si aplica
□ Tiempo: 60-90 min para sprint de 2 semanas
DATOS A REVISAR:
─────────────────────────────────────
├── Sprint goal: ¿Logrado? ¿Por qué/por qué no?
├── Velocity: ¿Como esperado?
├── Ítems completados vs. comprometidos
├── Bugs introducidos
├── Blockers encontrados
├── Mood del equipo (pulso informal)
└── Acciones de retro anterior: ¿Hechas?
OPCIÓN DE PRE-WORK:
─────────────────────────────────────
Enviar antes de tiempo:
"Antes de la retro, agrega pensamientos a:
- Qué salió bien
- Qué podría mejorar
- Ideas para probar
Formulario anónimo: [link]"
Beneficios:
├── Introvertidos pueden prepararse
├── Input más reflexivo
├── Discusión más rápida en meeting
└── Opción anónima para seguridad
Ejecutando la Retro
ESTRUCTURA CORE
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1. CHECK-IN (5 min)
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• Romper el hielo
• Establecer tono positivo
• Reglas base: sin culpar, enfoque en sistema
2. RECOPILAR DATA (15-20 min)
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• Qué pasó durante el sprint
• Hechos, no interpretaciones aún
• Todos participan
3. GENERAR INSIGHTS (15-20 min)
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• ¿Por qué pasaron las cosas?
• ¿Qué patrones vemos?
• Discusión abierta
4. DECIDIR ACCIONES (15-20 min)
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• Priorizar ítems a abordar
• Definir acciones específicas
• Asignar owners y fechas
5. CIERRE (5 min)
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• Resumir acciones
• Check de mejora de retro
• Agradecer al equipo
Formatos de Retro
FORMATOS POPULARES
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START/STOP/CONTINUE:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ START │ STOP │ CONTINUE │
│──────────────┼────────────────┼────────────────────────────│
│ Qué debemos │ Qué debemos │ Qué está funcionando │
│ empezar a │ dejar de hacer │ y debemos seguir │
│ hacer │ │ haciendo │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
GLAD/SAD/MAD:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 😊 GLAD │ 😢 SAD │ 😠 MAD │
│──────────────┼────────────────┼────────────────────────────│
│ Qué te hizo │ Qué te │ Qué te frustró │
│ feliz │ entristeció │ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
4 Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed For):
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ LIKED │ LEARNED │ LACKED │ LONGED FOR │
│──────────────┼────────────────┼─────────────┼─────────────│
│ Qué gustó │ Qué aprendimos │ Qué faltó │ Qué deseamos│
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘