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Ejecutando Retrospectivas de Sprint Efectivas

Las retrospectivas son el motor de mejora continua. Pero a menudo se hacen mal—sesiones de desahogo que no producen cambio, o rituales ignorados que se sienten como desperdicio. Las retros efectivas sacan a la luz issues reales, generan acciones específicas, y realmente mejoran cómo trabaja el equipo.

Problemas de Retro

Señal de Mala RetroCausa Raíz
Mismos issues cada vezSin acción en ítems
Silencio/sin feedbackInseguridad psicológica
Desahogo sin outcomeMala facilitación
Saltada por "trabajo real"No valorada por liderazgo
Sesiones de culpaCultura incorrecta

Preparación

PREPARACIÓN DE RETROSPECTIVA
════════════════════════════

TAREAS DEL FACILITADOR:
─────────────────────────────────────
□ Elegir formato (ver formatos abajo)
□ Reservar sala/video call
□ Preparar materiales (board, stickies)
□ Revisar acciones previas
□ Recopilar métricas del sprint
□ Enviar pre-work si aplica
□ Tiempo: 60-90 min para sprint de 2 semanas

DATOS A REVISAR:
─────────────────────────────────────
├── Sprint goal: ¿Logrado? ¿Por qué/por qué no?
├── Velocity: ¿Como esperado?
├── Ítems completados vs. comprometidos
├── Bugs introducidos
├── Blockers encontrados
├── Mood del equipo (pulso informal)
└── Acciones de retro anterior: ¿Hechas?

OPCIÓN DE PRE-WORK:
─────────────────────────────────────
Enviar antes de tiempo:
"Antes de la retro, agrega pensamientos a:
- Qué salió bien
- Qué podría mejorar
- Ideas para probar

Formulario anónimo: [link]"

Beneficios:
├── Introvertidos pueden prepararse
├── Input más reflexivo
├── Discusión más rápida en meeting
└── Opción anónima para seguridad

Ejecutando la Retro

ESTRUCTURA CORE
═══════════════

1. CHECK-IN (5 min)
─────────────────────────────────────
• Romper el hielo
• Establecer tono positivo
• Reglas base: sin culpar, enfoque en sistema

2. RECOPILAR DATA (15-20 min)
─────────────────────────────────────
• Qué pasó durante el sprint
• Hechos, no interpretaciones aún
• Todos participan

3. GENERAR INSIGHTS (15-20 min)
─────────────────────────────────────
• ¿Por qué pasaron las cosas?
• ¿Qué patrones vemos?
• Discusión abierta

4. DECIDIR ACCIONES (15-20 min)
─────────────────────────────────────
• Priorizar ítems a abordar
• Definir acciones específicas
• Asignar owners y fechas

5. CIERRE (5 min)
─────────────────────────────────────
• Resumir acciones
• Check de mejora de retro
• Agradecer al equipo

Formatos de Retro

FORMATOS POPULARES
══════════════════

START/STOP/CONTINUE:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ START        │ STOP           │ CONTINUE                   │
│──────────────┼────────────────┼────────────────────────────│
│ Qué debemos  │ Qué debemos    │ Qué está funcionando       │
│ empezar a    │ dejar de hacer │ y debemos seguir           │
│ hacer        │                │ haciendo                   │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

GLAD/SAD/MAD:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 😊 GLAD      │ 😢 SAD         │ 😠 MAD                     │
│──────────────┼────────────────┼────────────────────────────│
│ Qué te hizo  │ Qué te         │ Qué te frustró             │
│ feliz        │ entristeció    │                            │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

4 Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed For):
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ LIKED        │ LEARNED        │ LACKED      │ LONGED FOR  │
│──────────────┼────────────────┼─────────────┼─────────────│
│ Qué gustó   │ Qué aprendimos │ Qué faltó  │ Qué deseamos│
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

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