Kanban vs Scrum: Eligiendo la Metodología Correcta

Kanban y Scrum son ambas metodologías ágiles, pero se adaptan a diferentes situaciones. Scrum proporciona estructura a través de sprints y roles, mientras Kanban ofrece flexibilidad basada en flujo. Entender las diferencias te ayuda a elegir—o combinar—el approach correcto.

Resumen de Comparación

Scrum en Profundidad

Estructura de Scrum

FRAMEWORK SCRUM
═══════════════

CADENCIA:
─────────────────────────────────────
Sprint 1    Sprint 2    Sprint 3
[2 semanas] [2 semanas] [2 semanas]
  Plan       Plan        Plan
  Trabajo    Trabajo     Trabajo
  Review     Review      Review
  Retro      Retro       Retro

ROLES:
├── Product Owner: Decisiones de prioridad
├── Scrum Master: Facilitación del proceso
└── Development Team: Construye el producto

CEREMONIAS:
├── Sprint Planning: Qué haremos
├── Daily Standup: Sync & bloqueadores
├── Sprint Review: Demo de lo que se shippeó
└── Retrospectiva: Mejorar proceso

ARTEFACTOS:
├── Product Backlog: Todo el trabajo futuro
├── Sprint Backlog: Trabajo de este sprint
├── Incremento: Lo que está completo
└── Definición de Done: Barra de calidad

Fortalezas de Scrum

CUÁNDO SCRUM FUNCIONA BIEN
══════════════════════════

PREDICTIBILIDAD:
├── Cadencia regular de release
├── Velocity permite forecasting
├── Stakeholders saben cuándo esperar
└── Burndown muestra progreso

FOCUS PROTEGIDO:
├── Sprint = compromiso
├── Sin cambios mid-sprint (idealmente)
├── Equipo puede enfocarse profundamente
└── Cambio de contexto reducido

MEJORA REGULAR:
├── Retro cada sprint
├── Aprendizaje sistemático
├── Proceso evoluciona
└── Equipo crece junto

ACCOUNTABILITY CLARA:
├── Roles definidos
├── Ceremonias proveen checkpoints
├── Transparencia a través de artefactos
└── Todos saben expectativas

BUENO PARA:
├── Desarrollo de producto
├── Equipos de features
├── Carga de trabajo predecible
├── Visibilidad de stakeholder necesaria
└── Equipos nuevos a agile (estructura ayuda)

Kanban en Profundidad

Estructura de Kanban

FRAMEWORK KANBAN
════════════════

SIN CADENCIA:
─────────────────────────────────────
Trabajo fluye continuamente:
│ Backlog │ Ready │ In Progress │ Done │
│    ∞    │   5   │      3      │  ∞   │
            ↓           ↓
        Pull cuando   WIP limitado
        hay capacidad

PRINCIPIOS CLAVE:
├── Visualizar flujo de trabajo
├── Limitar trabajo en progreso (WIP)
├── Gestionar flujo
├── Hacer políticas explícitas
├── Mejorar colaborativamente
└── Evolucionar experimentalmente

SIN ROLES PRESCRITOS:
├── Equipo auto-organiza
├── Mantener estructura existente
├── Agregar según necesidad
└── Overhead de proceso mínimo

MÉTRICAS:
├── Cycle time: Inicio a done
├── Lead time: Request a done
├── Throughput: Items por semana
└── WIP: Trabajo en progreso

Fortalezas de Kanban

CUÁNDO KANBAN FUNCIONA BIEN
═══════════════════════════

FLEXIBILIDAD:
├── Sin sprint que esperar
├── Prioridades pueden cambiar diariamente
├── Empezar inmediatamente
└── Sin conflicto de compromiso de sprint

ENTREGA CONTINUA:
├── Ship cuando esté listo
├── Sin esperar fin de sprint
├── Tiempo a cliente más rápido
└── Batches más pequeños

CARGA DE TRABAJO VARIABLE:
├── Equipos de soporte/ops
├── Requests impredecibles
├── Emergencias bienvenidas
└── Sin disrupción de sprint

MENOS OVERHEAD:
├── Menos ceremonias
├── Sin sprint planning
├── Sin tracking de velocity
├── Menor carga de proceso

BUENO PARA:
├── Equipos de soporte
├── DevOps/SRE
├── Trabajo de mantenimiento
├── Deployment continuo
├── Equipos experimentados
└── Ambientes de alta interrupción

Eligiendo Entre Ellos

FRAMEWORK DE DECISIÓN

PREGUNTA 1: ¿Es tu trabajo entrante predecible?
├── Mayormente features planeadas → SCRUM
├── Mezcla de planeado e interrupción → SCRUMBAN
└── Mayormente reactivo/soporte → KANBAN

PREGUNTA 2: ¿Cómo haces releases?
├── Releases regulares cada 2-4 semanas → SCRUM
├── Deployment continuo diario → KANBAN
└── Mixto: features + hotfixes → SCRUMBAN

PREGUNTA 3: ¿Qué tan seguido cambian prioridades?
├── Estables por 2-4 semanas → SCRUM
├── Cambios dentro de días → KANBAN
└── Cambios ocasionales mid-sprint → SCRUMBAN

PREGUNTA 4: ¿Experiencia ágil del equipo?
├── Nuevo a agile, necesita estructura → SCRUM
├── Experimentado, auto-organizado → KANBAN
└── Experimentado, quiere flexibilidad → SCRUMBAN

PREGUNTA 5: ¿Qué esperan stakeholders?
├── Demos regulares, fechas predecibles → SCRUM
├── Flexibilidad "solo hazlo" → KANBAN
└── Tanto estructura como flexibilidad → SCRUMBAN

Mejores Prácticas

1. Evalúa contexto antes de elegir metodología
2. No forces un approach que no encaja
3. Experimenta con ambos si no estás seguro
4. Itera basado en feedback del equipo
5. Scrumban es válido para equipos híbridos
6. Mide resultados no dogma

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