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Guía de Decisión Kanban vs Scrum
Elegir entre Kanban y Scrum depende de los patrones de trabajo de tu equipo, cadencia de entrega y cultura organizacional. GitScrum soporta ambas metodologías completamente, permitiendo a equipos empezar con un approach y evolucionar su proceso según aprenden qué funciona mejor para su contexto específico.
Resumen de Comparación
| Aspecto | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Cadencia | Sprints fijos (1-4 semanas) | Flujo continuo |
| Planning | Eventos de sprint planning | Priorización just-in-time |
| Roles | Definidos (PO, SM, Dev Team) | Flexible |
| Cambios | Sprint backlog congelado | Cambiar en cualquier momento |
| Métricas | Velocity, burndown | Lead time, throughput |
| Mejor para | Desarrollo de producto | Operaciones, soporte |
Framework de Decisión
GUÍA DE SELECCIÓN DE METODOLOGÍA
PREGUNTA 1: PREDICTIBILIDAD DEL TRABAJO
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ ¿Es tu trabajo entrante predecible? │
│ │
│ Mayormente features planeadas → SCRUM │
│ Mezcla de planeado e interrupción → SCRUMBAN │
│ Mayormente reactivo/soporte → KANBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
PREGUNTA 2: CADENCIA DE RELEASE
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ ¿Cómo haces releases? │
│ │
│ Releases regulares cada 2-4 semanas → SCRUM │
│ Deployment continuo diario → KANBAN │
│ Mixto: features + hotfixes → SCRUMBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
PREGUNTA 3: ESTABILIDAD DE PRIORIDADES
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ ¿Qué tan seguido cambian prioridades? │
│ │
│ Estables por 2-4 semanas → SCRUM │
│ Cambios dentro de días → KANBAN │
│ Cambios ocasionales mid-sprint → SCRUMBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
PREGUNTA 4: MADUREZ DEL EQUIPO
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ ¿Experiencia ágil del equipo? │
│ │
│ Nuevo a agile, necesita estructura → SCRUM │
│ Experimentado, auto-organizado → KANBAN │
│ Experimentado, quiere flexibilidad → SCRUMBAN │
└─────────────────────────────────────────────────┘
PREGUNTA 5: EXPECTATIVAS DE STAKEHOLDERS
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ ¿Qué esperan los stakeholders? │
│ │
│ Demos regulares, fechas predecibles → SCRUM │
│ Flexibilidad "solo hazlo" → KANBAN │
│ Tanto estructura como flexibilidad → SCRUMBAN │
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Recomendaciones Basadas en Escenario
RECOMENDACIONES POR ESCENARIO
ESCENARIO 1: DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexto: │
│ • Construyendo un nuevo producto SaaS │
│ • Roadmap de features claro │
│ • Reviews regulares de stakeholder necesarias │
│ • Equipo de 5-8 developers │
│ │
│ Recomendación: SCRUM │
│ • Sprints de 2 semanas │
│ • Demos de sprint a stakeholders │
│ • Tracking de velocity predecible │
│ • Definición de done clara │
└─────────────────────────────────────────────────┘
ESCENARIO 2: EQUIPO DE SOPORTE/OPERACIONES
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexto: │
│ • Manejando tickets de soporte a cliente │
│ • Respuesta a incidentes │
│ • Prioridades cambian diariamente │
│ • SLAs determinan prioridad de trabajo │
│ │
│ Recomendación: KANBAN │
│ • Lane de expedite para issues críticos │
│ • Límites WIP para gestionar flujo │
│ • Clases de servicio para diferentes SLAs │
│ • Deployment continuo │
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ESCENARIO 3: EQUIPO MIXTO FEATURE + SOPORTE
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexto: │
│ • Construyendo features Y arreglando bugs │
│ • Algo planeado, algo reactivo │
│ • Necesita predictibilidad pero también flex │
│ • Escalaciones de cliente ocurren │
│ │
│ Recomendación: SCRUMBAN │
│ • Sprint planning con capacidad buffer │
│ • Límites WIP dentro del sprint │
│ • Lane de bugs con flujo continuo │
│ • Expedite para issues críticos │
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ESCENARIO 4: AGENCIA/CONSULTORÍA
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Contexto: │
│ • Múltiples clientes │
│ • Tamaños de proyecto variables │
│ • Deadlines determinados por cliente │
│ • Cambio de contexto entre proyectos │
│ │
│ Recomendación: KANBAN con swimlanes │
│ • Swimlane por cliente/proyecto │
│ • Límites WIP por swimlane │
│ • Priorización flexible │
│ • Tracking de lead time para estimación │
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Comparación Lado a Lado
COMPARACIÓN DETALLADA
CEREMONIAS:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Scrum: │
│ ├── Sprint Planning (2-4 horas) │
│ ├── Daily Standup (15 min) │
│ ├── Sprint Review (1-2 horas) │
│ └── Retrospectiva (1-2 horas) │
│ │
│ Kanban: │
│ ├── Replenishment (según necesidad) │
│ ├── Daily Standup (opcional, 15 min) │
│ ├── Delivery Review (según necesidad) │
│ └── Retrospectiva (basada en cadencia) │
└─────────────────────────────────────────────────┘
MÉTRICAS:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Scrum: │
│ ├── Velocity (puntos/sprint) │
│ ├── Sprint burndown │
│ ├── Completación de sprint goal │
│ └── Release burnup │
│ │
│ Kanban: │
│ ├── Lead time (request a entrega) │
│ ├── Cycle time (inicio a entrega) │
│ ├── Throughput (items/semana) │
│ └── WIP (trabajo en progreso) │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Mejores Prácticas
- Evalúa honestamente tu contexto actual
- Involucra al equipo en la decisión
- Empieza simple y evoluciona
- Mide resultados no adherencia a proceso
- Ajusta según feedback del equipo
- Scrumban es válido si encaja mejor