Kanban vs Scrum: Choisir la Bonne Méthodologie

Kanban et Scrum sont tous deux des méthodologies agiles, mais conviennent à des situations différentes. Scrum fournit une structure via les sprints et les rôles, tandis que Kanban offre une flexibilité basée sur le flux. Comprendre les différences vous aide à choisir—ou combiner—la bonne approche.

Vue d'Ensemble Comparative

Plongée Scrum

Structure Scrum

FRAMEWORK SCRUM
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CADENCE:
─────────────────────────────────────
Sprint 1    Sprint 2    Sprint 3
[2 semaines] [2 semaines] [2 semaines]
  Planif     Planif       Planif
  Travail    Travail      Travail
  Revue      Revue        Revue
  Rétro      Rétro        Rétro

RÔLES:
├── Product Owner: Décisions de priorité
├── Scrum Master: Facilitation du processus
└── Équipe Développement: Construit le produit

CÉRÉMONIES:
├── Sprint Planning: Ce qu'on va faire
├── Daily Standup: Sync & blocages
├── Sprint Review: Démo de ce qui a été livré
└── Rétrospective: Améliorer le processus

ARTEFACTS:
├── Product Backlog: Tout le travail futur
├── Sprint Backlog: Travail de ce sprint
├── Incrément: Ce qui est terminé
└── Definition of Done: Barre de qualité

Forces de Scrum

QUAND SCRUM FONCTIONNE BIEN
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PRÉVISIBILITÉ:
├── Cadence de release régulière
├── Vélocité permet prévisions
├── Stakeholders savent quand attendre
└── Burndown montre la progression

FOCUS PROTÉGÉ:
├── Sprint = engagement
├── Pas de changements mid-sprint (idéalement)
├── L'équipe peut se concentrer profondément
└── Changement de contexte réduit

AMÉLIORATION RÉGULIÈRE:
├── Rétro chaque sprint
├── Apprentissage systématique
├── Processus évolue
└── Équipe grandit ensemble

RESPONSABILITÉ CLAIRE:
├── Rôles définis
├── Cérémonies fournissent checkpoints
├── Transparence via artefacts
└── Tout le monde connaît les attentes

BON POUR:
├── Développement produit
├── Équipes features
├── Charge de travail prévisible
├── Visibilité stakeholders nécessaire
└── Nouvelles équipes agiles (structure aide)

Plongée Kanban

Structure Kanban

FRAMEWORK KANBAN
════════════════

PAS DE CADENCE:
─────────────────────────────────────
Le travail coule continuellement:
│ Backlog │ Prêt │ En Cours │ Terminé │
│    ∞    │   5  │     3    │    ∞    │
            ↓          ↓
        Tirer quand   WIP limité
        capacité

PRINCIPES CLÉS:
├── Visualiser le workflow
├── Limiter le travail en cours (WIP)
├── Gérer le flux
├── Rendre les politiques explicites
├── Améliorer collaborativement
└── Évoluer expérimentalement

MÉTRIQUES KANBAN:
├── Cycle Time: Temps de début à fin
├── Lead Time: De demande à livraison
├── Throughput: Items complétés par période
└── WIP: Travail en parallèle à tout moment

Forces de Kanban

QUAND KANBAN FONCTIONNE BIEN
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FLEXIBILITÉ:
├── Priorités peuvent changer immédiatement
├── Pas de commitments de sprint à violer
├── Travail urgent peut être ajouté
└── S'adapte à la demande

RÉDUCTION OVERHEAD:
├── Moins de cérémonies
├── Pas de planning sprint
├── Pas de timeboxes artificielles
└── Plus de temps à faire le travail

VISIBILITÉ FLUX:
├── Goulots d'étranglement évidents
├── WIP excessif visible
├── Problèmes de flux apparaissent
└── Data-driven amélioration

BON POUR:
├── Travail support/maintenance
├── Équipes opérations
├── Priorités très changeantes
├── Travail continu pas projets
└── Équipes expérimentées auto-organisées

Solutions Connexes

• Guide de Décision Kanban vs Scrum
• Implémenter Kanban pour Équipes Dev
• Implémenter Scrum avec GitScrum
• Implémenter les Limites WIP