5 min leitura • Guide 735 of 877
Escalando Ágil Entre Múltiplos Times
Escalar ágil é sobre coordenação sem burocracia. GitScrum ajuda múltiplos times a ficarem alinhados com visibilidade cross-project, rastreamento de dependências e visões de nível de programa que preservam autonomia do time.
Desafios de Scaling
Dores de Crescimento
PROBLEMAS COMUNS DE SCALING:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ OVERHEAD DE COORDENAÇÃO: │
│ "Passamos mais tempo em reuniões de coordenação que codan" │
│ → Muitos pontos de sync, comunicação async insuficiente │
│ │
│ CAOS DE DEPENDÊNCIAS: │
│ "Time A está bloqueado esperando Time B" │
│ → Má visibilidade e gerenciamento de dependências │
│ │
│ PRÁTICAS INCONSISTENTES: │
│ "Cada time faz as coisas diferente" │
│ → Difícil mover entre times, compartilhar aprendizados │
│ │
│ PERDA DE VISIBILIDADE: │
│ "Liderança não consegue ver progresso geral" │
│ → Precisa de visões de nível de programa, não só de time │
│ │
│ DESALINHAMENTO: │
│ "Times trabalhando em prioridades conflitantes" │
│ → Falta alinhamento estratégico │
│ │
│ GARGALOS: │
│ "Serviços compartilhados não acompanham todos os times" │
│ → Contenção de recursos, issues arquiteturais │
│ │
│ A TENSÃO CENTRAL: │
│ Autonomia do time ←→ Alinhamento da organização │
│ Mover rápido ←→ Coordenar dependências │
│ Otimização local ←→ Otimização global │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Quando Escalar
GATILHOS DE SCALING:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ VOCÊ PROVAVELMENTE PRECISA DE PRÁTICAS DE SCALING QUANDO: │
│ │
│ • 3+ times trabalhando no mesmo produto │
│ • Dependências cross-team frequentes │
│ • Time único não consegue completar features sozinho │
│ • Múltiplos times fazendo deploy na mesma base de código │
│ • Coordenação se tornando gargalo │
│ │
│ VOCÊ PROVAVELMENTE AINDA NÃO PRECISA QUANDO: │
│ │
│ • 1-2 times trabalhando independentemente │
│ • Dependências cross-team raras │
│ • Times possuem produtos distintos │
│ • Coordenação informal funciona │
│ │
│ AVISO: │
│ │
│ Não escale prematuramente │
│ Cada camada de coordenação tem um custo │
│ Comece simples, adicione estrutura conforme necessário │
│ │
│ "O melhor framework de scaling é aquele que você não prec" │
│ │
│ ANTES DE ADICIONAR PROCESSO: │
│ 1. O problema é arquitetural? (Corrija arquitetura) │
│ 2. O problema é cultural? (Corrija cultura) │
│ 3. O problema é processo? (Então adicione processo) │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Scaling Leve
Sprints Alinhados
ABORDAGEM DE ALINHAMENTO DE SPRINT:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ TODOS OS TIMES NA MESMA CADÊNCIA DE SPRINT: │
│ │
│ Semana 1 │ Semana 2 │
│ Time A [══════════════════════════] Sprint 24 │
│ Time B [══════════════════════════] Sprint 24 │
│ Time C [══════════════════════════] Sprint 24 │
│ ▲ ▲ │
│ │ │ │
│ Planning Review/Retro │
│ (Coordenado) (Coordenado) │
│ │
│ BENEFÍCIOS: │
│ • Pontos de sync naturais │
│ • Dependências alinham com limites │
│ • Demos podem ser combinadas │
│ • Mais fácil raciocinar sobre timelines │
│ │
│ TIMING DO SPRINT: │
│ │
│ Segunda AM: Planning (todos os times) │
│ Sexta PM: Reviews/Retros (todos os times) │
│ │
│ REGRA DE HANDOFF: │
│ "Se Time B depende de Time A, A entrega no meio do sprint │
│ para B ter tempo de integrar" │
│ │
│ ALTERNATIVA: Sprints Escalonados │
│ Menos coordenação, mas mais difícil gerenciar dependências │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
Melhores Práticas
Para Ágil Escalado
- Comece simples — Adicione processo por necessidade
- Preserve autonomia — Times decidem o como
- Visibilidade — Dependências visíveis
- Sprints alinhados — Sync natural
- Mínimo viável — Só o necessário
Anti-Padrões
ERROS DE SCALING ÁGIL:
✗ Escalar prematuramente
✗ Adicionar processo demais
✗ Remover autonomia do time
✗ Dependências invisíveis
✗ Muitas reuniões de coordenação
✗ Frameworks pesados desnecessários
✗ Padronizar tudo
✗ Centralizar todas as decisões