3 min lectura • Guide 600 of 877
Mejores Prácticas de Liderazgo Técnico
El liderazgo técnico requiere balancear trabajo técnico hands-on con pensamiento estratégico, mentoría, y comunicación. GitScrum provee visibilidad que ayuda a tech leads a entender carga de trabajo del equipo, identificar blockers, y asegurar que dirección técnica se alinee con prioridades de negocio.
Responsabilidades del Tech Lead
| Área | Responsabilidades | Tiempo % |
|---|---|---|
| Técnico | Arquitectura, calidad de código, decisiones | 30-40% |
| Ejecución | Desbloquear, entrega, planning | 20-30% |
| Personas | Mentoría, crecer el equipo | 20-25% |
| Comunicación | Stakeholders, coordinación | 15-20% |
Dirección Técnica
ESTABLECIENDO DIRECCIÓN TÉCNICA
DECISIONES DE ARQUITECTURA:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Como tech lead, tú: │
│ ├── Propones dirección arquitectural │
│ ├── Reúnes input del equipo │
│ ├── Evalúas trade-offs │
│ ├── Tomas decisiones (no diferir eternamente) │
│ ├── Documentas razonamiento (ADRs) │
│ └── Eres dueño de outcomes (buenos o malos) │
└─────────────────────────────────────────────────┘
FRAMEWORK DE DECISIÓN:
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│ Antes de decidir: │
│ ├── ¿Qué problema estamos resolviendo? │
│ ├── ¿Cuáles son las opciones? │
│ ├── ¿Cuáles son los trade-offs? │
│ ├── ¿Qué es reversible vs one-way door? │
│ ├── ¿Qué piensa el equipo? │
│ └── ¿Cuál es el impacto a largo plazo? │
│ │
│ Two-way doors: Decide rápido, puede revertir │
│ One-way doors: Decide cuidadosamente, difícil │
└─────────────────────────────────────────────────┘
Mentoría y Crecimiento
DESARROLLANDO AL EQUIPO
═══════════════════════
MENTORÍA:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • 1:1s regulares con miembros del equipo │
│ • Code reviews como oportunidades de enseñanza │
│ • Pairing en problemas difíciles │
│ • Compartir contexto y razonamiento │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
DELEGACIÓN:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ • Dar ownership de áreas/sistemas │
│ • Stretch assignments para crecimiento │
│ • Permitir errores (controlados) │
│ • Celebrar éxitos del equipo │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘
MULTIPLICAR IMPACTO:
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ │
│ Tu trabajo es hacer al equipo más efectivo │
│ No escribir todo el código tú mismo │
│ │
│ 10 developers a 90% = 9x efectividad │
│ > 1 tech lead a 110% │
│ │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘