Planejamento de Capacidade de Sprint

Planejamento de capacidade determina quanto trabalho um time pode realisticamente completar em um sprint. Bom planejamento de capacidade leva a compromissos alcançáveis e ritmo sustentável. Planejamento ruim leva a sobrecarga, compromissos perdidos ou subutilização.

Fatores de Capacidade

Baseado em Velocidade

Abordagem Histórica

CAPACIDADE BASEADA EM VELOCIDADE
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USANDO VELOCIDADE:
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Abordagem mais simples:
├── Olhe últimos 3-5 sprints
├── Média de pontos completados
├── Essa é sua capacidade
├── Ajuste para mudanças conhecidas
└── Baseado em dados

Exemplo:
├── Sprint 21: 32 pontos
├── Sprint 22: 28 pontos
├── Sprint 23: 35 pontos
├── Sprint 24: 30 pontos
├── Média: 31 pontos
├── Planeje para: 31 pontos
└── Previsível

AJUSTANDO PARA MUDANÇAS:
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Se capacidade difere:
├── Membro do time em folga: -20%
├── Feriado no sprint: -10%
├── Novo membro: +50% (rampeando)
├── Membro saindo: -100% dele
├── Calcule ajuste
└── Capacidade modificada

Exemplo:
├── Velocidade normal: 31 pontos
├── 1 de 5 devs fora por semana
├── Ajuste: -10% (1 semana de 2)
├── Capacidade ajustada: 28 pontos
└── Planejamento realista

QUANDO VELOCIDADE NÃO É CONFIÁVEL:
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Velocidade menos útil quando:
├── Time novo (sem histórico)
├── Mudança técnica grande
├── Composição do time mudou
├── Processo mudou significativamente
├── Use baseado em horas
└── Reconstrua baseline

Baseado em Horas

Cálculo Detalhado

CAPACIDADE BASEADA EM HORAS
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CÁLCULO:
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Fórmula:
Horas Disponíveis = (Devs × Dias × Horas) 
                    × Fator de Foco

Exemplo:
├── 5 desenvolvedores
├── 10 dias úteis (2 semanas)
├── 8 horas por dia
├── Base: 5 × 10 × 8 = 400 horas
├── Fator de foco: 0.7
├── Disponível: 400 × 0.7 = 280 horas
└── Capacidade: 280 horas

FATOR DE FOCO:
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Tempo não em trabalho do sprint:
├── Daily standup: 15 min
├── Outras reuniões: 2 hrs/semana
├── Email/Slack: 1 hr/dia
├── Suporte/interrupções: 1 hr/dia
├── Típico: 60-80% foco
└── Meça o real do seu time

AJUSTES:
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Por pessoa:
├── Alice: Sprint completo (100%)
├── Bob: 3 dias folga (70%)
├── Carol: Sprint completo (100%)
├── Dave: 1 dia treinamento (90%)
├── Eve: Sprint completo (100%)
├── Total: 460% de 1 pessoa
├── Ou: 4.6 × 10 × 8 × 0.7 = 258 hrs
└── Capacidade ajustada

CONVERTER PARA PONTOS:
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Se 1 ponto ≈ 4-8 horas:
├── 258 horas disponíveis
├── 1 ponto = ~6 horas (média)
├── Capacidade: ~43 pontos
└── Compare com velocidade histórica

Melhores Práticas

Para Planejamento de Capacidade

1. Use histórico — Velocidade real > desejos
2. Considere ausências — Férias, feriados
3. Buffer — 10-15% para desconhecidos
4. Fator de foco — Meça o real
5. Revise — Ajuste baseado em resultados

Anti-Padrões

ERROS DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE:
✗ Ignorar histórico
✗ Não considerar ausências
✗ 100% utilização assumida
✗ Sem buffer
✗ Pressão para comprometer mais
✗ Não ajustar para mudanças
✗ Estimativa otimista
✗ Ignorar fator de foco

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