Métriques du profil
Les métriques du profil fournissent des insights basés sur les données concernant les habitudes de travail, l'utilisation de la capacité et l'impact des contributions. Ces analyses aident les individus à comprendre leur productivité et les managers à soutenir la durabilité de l'équipe.
Aperçu
Les métriques sont organisées en quatre onglets sur la page de profil :
| Onglet | Objectif | Indicateurs clés |
|---|---|---|
| Santé | Équilibre vie-travail et durabilité | Changement de contexte, distribution de charge, indicateurs de risque |
| Capacité | Utilisation du temps et disponibilité | Taux d'utilisation, prévision de disponibilité, distribution par projet |
| Performance | Tendances de productivité | Vélocité des tâches, contribution au sprint |
| Impact | Valeur livrée | Impact sur le revenu, story points, contributions |
Onglet Santé
Surveillez la durabilité et prévenez l'épuisement grâce à l'analyse des habitudes de travail.
Changement de contexte
Mesure la fréquence à laquelle vous passez d'un projet à l'autre, ce qui selon les recherches impacte significativement la productivité.
| Métrique | Description | Plage saine |
|---|---|---|
| Simultanés | Projets travaillés en même temps | 1-3 projets |
| Changements/Jour | Transitions quotidiennes moyennes | Moins de 5 changements |
| Score de focus | Indicateur de concentration (0-100) | 70+ |
| Impact | Perte de productivité estimée | Moins de 10% |
Indicateurs de statut :
- SAIN (vert) : Focus maintenu, charge gérable
- À SURVEILLER (jaune) : Changements de contexte croissants, attention nécessaire
- CRITIQUE (rouge) : Fragmentation importante, intervention recommandée
Exemple d'alerte :
⚠ Changement de contexte élevé détecté
Travail sur 6 projets simultanément avec 12 changements/jour.
Impact estimé sur la productivité : 25%.Distribution de la charge
Analyse l'intensité du travail sur les périodes.
| Métrique | Description | Plage saine |
|---|---|---|
| Moy. quotidienne | Heures travaillées par jour en moyenne | 6-8 heures |
| Pic | Heures maximum en une journée | Moins de 10 heures |
| Hors horaires | Travail en dehors des heures de bureau | Moins de 5% |
| Sans clôture | Jours sans compléter de tâche | Moins de 3 jours |
Interprétation des statuts :
- Des heures quotidiennes constantes indiquent un rythme durable
- Les jours de pic élevé peuvent indiquer une surcharge ou une mauvaise estimation
- Un travail excessif hors horaires suggère une surcharge
- De longues périodes sans clôture peuvent indiquer un travail bloqué
Indicateurs de risque
Signaux d'alerte précoce pour les problèmes potentiels :
| Indicateur | Seuil d'alerte | Description |
|---|---|---|
| Jours sans mouvement | 3+ jours | Pas de mises à jour de statut de tâche |
| Tâches en retard | Tout nombre | Tâches au-delà de la date d'échéance |
| Score d'engagement | En dessous de 50 | Niveau d'activité faible |
Ces indicateurs aident à identifier quand quelqu'un pourrait être bloqué, débordé ou désengagé.
Équilibre vie-travail
Vue holistique des habitudes de travail durables :
| Métrique | Description | Objectif |
|---|---|---|
| Équilibre | Score global vie-travail | 70+ |
| Week-end | Jours de week-end avec activité | 0-1 par mois |
| Consécutifs | Jours travaillés sans pause | Moins de 10 |
Calcul du score d'équilibre :
- Prend en compte les heures régulières, les heures supplémentaires, le travail de week-end
- Ajuste pour les heures supplémentaires volontaires vs requises
- Score plus élevé = meilleur équilibre
Onglet Capacité
Comprenez l'allocation du temps et la disponibilité future.
Taux d'utilisation
Efficacité d'utilisation du temps disponible :
| Métrique | Description | Plage optimale |
|---|---|---|
| Disponible | Total d'heures disponibles sur la période | Basé sur le planning |
| Travaillé | Heures réellement enregistrées | Suivi des entrées de temps |
| Utilisation | Pourcentage de temps utilisé | 70-85% |
| Idéal | Plage recommandée | 70-85% |
Pourquoi 70-85% ?
- Moins de 70% : Sous-utilisation potentielle
- 70-85% : Productivité durable
- Plus de 85% : Pas de marge pour le travail imprévu
Graphique d'utilisation hebdomadaire : Graphique à barres visuel montrant l'utilisation par semaine, rendant les tendances visibles.
Prévision de disponibilité
Capacité future pour la planification :
| Métrique | Description | Calcul |
|---|---|---|
| Total | Heures disponibles sur la période prévue | Basé sur le planning de travail |
| Engagé | Heures assignées aux tâches planifiées | Somme des heures estimées |
| Marge | Réserve pour travail imprévu | 15% du total |
| Libre | Disponible pour nouvelles affectations | Total - Engagé - Marge |
Exemple :
Prévision sur 2 semaines :
Total : 80 heures
Engagé : 50 heures
Marge : 12 heures
Libre : 18 heuresDistribution par projet
Répartition du temps entre les projets :
| Classification | Pourcentage | Interprétation |
|---|---|---|
| Ancre (>40%) | Élevé | Projet de focus principal |
| Significatif (15-40%) | Moyen | Contribution régulière |
| Dispersé (<15%) | Faible | Implication mineure |
Distribution optimale :
- 1-2 projets ancres pour un focus profond
- 2-3 projets significatifs pour la variété
- Minimum de projets dispersés (surcharge)
Avertissement : statut DISPERSÉ indique un temps fragmenté sur trop de petits projets.
Onglet Performance
Suivez les tendances de productivité dans le temps.
Vélocité de complétion des tâches
| Métrique | Description | Tendance |
|---|---|---|
| Tâches/Semaine | Moyenne de tâches complétées | Stable ou croissante |
| Tendance | Changement semaine après semaine | Positive = amélioration |
| Variance | Constance de la production | Faible = constant |
Contribution au sprint
Pour les équipes utilisant les sprints :
| Métrique | Description |
|---|---|
| Points livrés | Story points complétés |
| Participation au sprint | Pourcentage de capacité du sprint utilisée |
| Précision de l'engagement | Ratio engagé vs livré |
Indicateurs de qualité
| Métrique | Description |
|---|---|
| Tâches rouvertes | Tâches renvoyées depuis terminé |
| Taux de bugs | Bugs attribués par fonctionnalité |
| Cycles de review | Itérations avant approbation |
Onglet Impact
Mesurez la valeur de la contribution au-delà du nombre de tâches.
Impact sur le revenu
Pour le travail facturable :
| Métrique | Description |
|---|---|
| Heures facturables | Temps enregistré comme facturable |
| Revenu généré | Heures facturables × taux |
| Couverture clients | Clients travaillés |
Story Points livrés
Contribution d'effort agrégée :
| Période | Points | Comparaison |
|---|---|---|
| Cette semaine | 21 | +15% vs moyenne |
| Ce mois | 84 | Sur objectif |
| Ce trimestre | 240 | +8% vs trimestre dernier |
Catégories de contribution
| Catégorie | Exemples |
|---|---|
| Développement de fonctionnalités | Nouvelles fonctionnalités construites |
| Corrections de bugs | Problèmes résolus |
| Dette technique | Améliorations et refactoring |
| Documentation | Guides et base de connaissances |
| Support | Assistance à l'équipe et reviews |
Comprendre les couleurs de statut
Codage couleur cohérent sur toutes les métriques :
| Statut | Couleur | Action |
|---|---|---|
| SAIN / OPTIMAL | Vert | Maintenir les habitudes actuelles |
| BON | Vert | Sur la bonne voie |
| À SURVEILLER | Jaune | Observer les changements |
| FRAGMENTÉ | Orange | Considérer la consolidation |
| CRITIQUE | Rouge | Intervention nécessaire |
Qui peut voir les métriques
| Observateur | Niveau d'accès |
|---|---|
| Propriétaire du profil | Accès complet à ses propres métriques |
| Admin de l'espace de travail | Voir les métriques de tous les membres |
| Membres de l'équipe | Ne peuvent pas voir les métriques des autres |
| Clients externes | Pas d'accès |
Les métriques sont privées par défaut avec accès contrôlé par rôle.
Utiliser efficacement les métriques
Pour les individus
- Surveillez l'onglet Santé chaque semaine pour la durabilité
- Vérifiez la Capacité avant d'accepter un nouveau travail
- Suivez les tendances de Performance, pas les fluctuations quotidiennes
- Célébrez les accomplissements d'Impact
Pour les managers
- Examinez la Santé de l'équipe pour prévenir l'épuisement
- Équilibrez les charges de travail en utilisant les données de Capacité
- Soutenez les individus montrant des signaux d'alerte
- Reconnaissez les contributions à fort impact
Patterns courants
Pattern de surcharge :
- Changement de contexte élevé
- Heures prolongées
- Travail de week-end
- Score d'engagement faible
Pattern de sous-utilisation :
- Taux d'utilisation faible
- Capacité libre élevée
- Peu de projets
- Vélocité de tâches faible
Pattern sain :
- Focus sur 1-2 projets
- Heures durables
- Production constante
- Bon équilibre vie-travail
Sources de données
Les métriques sont calculées à partir de :
| Source | Métriques informées |
|---|---|
| Suivi du temps | Heures, utilisation, facturable |
| Gestion des tâches | Vélocité, complétion, statut |
| Données de sprint | Points, engagement, burndown |
| Affectations de projet | Distribution, changement de contexte |
La précision dépend de :
- Enregistrement cohérent du temps
- Mises à jour de statut des tâches
- Complétion de la planification de sprint
- Estimations d'effort précises
Questions fréquentes
À quelle fréquence les métriques se mettent-elles à jour ?
Les métriques se rafraîchissent quotidiennement avec un calcul nocturne. Les données en temps réel peuvent avoir un décalage jusqu'à 24 heures.
Puis-je cacher mes métriques ?
La visibilité des métriques est basée sur les rôles. Vous ne pouvez pas cacher les métriques aux administrateurs de l'espace de travail. Vous pouvez toujours voir vos propres métriques.
Que faire si les métriques semblent incorrectes ?
Vérifiez :
- Les entrées de temps sont enregistrées correctement
- Les statuts des tâches sont à jour
- Les affectations de sprint sont précises
- Vérifiez les données dans la plage de dates attendue
Les métriques affectent-elles ma position ?
Les métriques sont informatives, pas punitives. Elles existent pour soutenir les habitudes de travail durables et l'amélioration personnelle, pas pour la gestion de la performance.
Pages connexes
- Profil - Page principale du profil
- Suivi du temps - Enregistrement des heures de travail
- Sprints - Gestion des sprints