Objectifs du sprint

Les objectifs du sprint définissent ce que l'équipe vise à accomplir pendant une itération. Plus qu'une liste de tâches, les objectifs décrivent les résultats qui rendent un sprint réussi. Ils fournissent le focus lors de la priorisation du travail et de l'évaluation des résultats.

Le problème résolu

Un sprint rempli de tâches mais sans objectif clair mène à des efforts dispersés. Les membres de l'équipe complètent le travail sans comprendre comment il se connecte aux objectifs plus larges. À la fin du sprint, personne ne peut dire avec confiance si le sprint a réussi.

Les objectifs du sprint transforment une liste de tâches en une mission. Quand tout le monde comprend le résultat cible, les décisions deviennent plus faciles : "Cette tâche nous aide-t-elle à atteindre notre objectif ?" guide la priorisation, la gestion du périmètre et le focus quotidien.

Ce que vous voyez

La section Objectifs du sprint apparaît dans l'onglet Détails de n'importe quel sprint. Elle affiche le texte de l'objectif actuel avec support de formatage riche. Un bouton de modification ouvre une modale où vous pouvez modifier le contenu de l'objectif.

Voir les objectifs du sprint

Naviguez vers n'importe quel sprint et sélectionnez l'onglet Détails. La section Objectif du sprint montre :

L'en-tête du titre de l'objectif
Le contenu formaté de l'objectif (supporte le texte riche)
Un bouton Modifier pour les utilisateurs avec les permissions appropriées

Si aucun objectif n'a été défini, la section affiche un texte d'espace réservé indiquant qu'aucun critère d'acceptation n'est fourni.

Modifier les objectifs du sprint

Pour modifier les objectifs du sprint :

Naviguez vers l'onglet Détails du sprint
Cliquez sur le bouton "Modifier" dans l'en-tête Objectif du sprint
La modale d'édition s'ouvre avec le contenu actuel
Modifiez le texte de l'objectif en utilisant l'éditeur de texte riche
Cliquez sur "Confirmer" pour enregistrer les modifications

L'éditeur supporte :

Gras, italique, souligné : Mettre en valeur les phrases clés
En-têtes : Structurer les objectifs plus longs avec des sections
Listes : Puces et listes numérotées pour plusieurs objectifs
Blocs de code : Spécifications techniques ou commandes
Règles horizontales : Séparer différentes catégories d'objectifs

Écrire des objectifs efficaces

Les objectifs de sprint solides partagent des caractéristiques communes :

Orientés résultat

Décrivez ce que les utilisateurs ou le système peuvent faire après le sprint, pas quelles tâches l'équipe effectue.

Bon : "Les utilisateurs peuvent s'authentifier avec des comptes de réseaux sociaux" Faible : "Compléter les tâches de la fonctionnalité de connexion"

Mesurables

Incluez des critères qui rendent le succès objectif.

Bon : "Le tableau de bord se charge en moins de 2 secondes pour 95% des utilisateurs" Faible : "Améliorer la performance"

Atteignables

Les objectifs devraient pousser l'équipe mais rester réalistes pour la durée du sprint.

Bon : "Compléter le flux d'inscription utilisateur incluant la vérification email" Faible : "Construire tout le système de gestion des utilisateurs"

Pertinents

Les objectifs devraient se connecter aux priorités du produit ou du projet.

Bon : "Permettre la réinitialisation de mot de passe en libre-service pour réduire les tickets support" Faible : "Refactoriser le code d'authentification" (sauf si cela se connecte à un objectif plus large)

Limités dans le temps

Le sprint lui-même fournit la limite de temps. Les objectifs devraient être complétables dans l'itération.

Templates d'objectifs

Différentes équipes utilisent différents formats d'objectifs. Voici des patterns courants :

Format objectif unique

À la fin de ce sprint, [type d'utilisateur] pourra [action/capacité].

Exemple : "À la fin de ce sprint, les clients pourront voir leur historique de commandes des 12 derniers mois."

Format objectifs multiples

Ce sprint se concentre sur :
1. [Objectif principal]
2. [Objectif secondaire]
3. [Objectif stretch - si le temps le permet]

Exemple :

Ce sprint se concentre sur :
1. Traitement des paiements avec intégration Stripe
2. Génération de reçus et envoi par email
3. Stretch : Support multi-devises

Format critères d'acceptation

Le sprint réussit quand :
- [Critère 1]
- [Critère 2]
- [Critère 3]

Exemple :

Le sprint réussit quand :
- L'utilisateur peut compléter le paiement sans erreurs
- L'email de confirmation de commande arrive en moins de 30 secondes
- L'admin peut voir toutes les commandes dans le tableau de bord

Utiliser les objectifs pendant le sprint

Les objectifs ne sont pas que pour la planification. Référencez-les tout au long de l'itération :

Points quotidiens : "Comment le travail d'aujourd'hui nous rapproche-t-il de notre objectif ?"

Décisions de périmètre : Quand de nouvelles demandes arrivent en cours de sprint, évaluez-les par rapport aux objectifs. "Cela ne nous aide pas à atteindre nos objectifs énoncés—ajouter au backlog pour le prochain sprint."

Bloqueurs : Quand des problèmes surviennent, priorisez la résolution en fonction de l'impact sur l'objectif. "Ce bug bloque l'atteinte de l'objectif—traiter immédiatement."

Fin de sprint : Révisez les objectifs explicitement. "Avons-nous accompli ce que nous nous étions fixé ?"

Objectifs et assignation de tâches

Les objectifs du sprint guident quelles tâches appartiennent au sprint :

Définissez l'objectif en premier
Identifiez les tâches qui contribuent à atteindre l'objectif
Ajoutez ces tâches au sprint
Si les tâches ne se connectent pas aux objectifs, questionnez si elles appartiennent au sprint

Les tâches sans connexion aux objectifs ne sont pas nécessairement mauvaises, mais elles devraient être des décisions conscientes. Le travail de maintenance, la dette technique et les tâches de support peuvent être nécessaires même s'ils ne font pas avancer les objectifs du sprint.

Objectifs multiples vs objectif unique

Certaines équipes préfèrent un objectif unique et focalisé par sprint. D'autres définissent plusieurs objectifs. Considérez :

Avantages de l'objectif unique :

Clarté et focus maximum
Plus facile d'évaluer succès/échec
Prévient les conflits d'objectifs

Avantages des objectifs multiples :

Reflète un travail diversifié (fonctionnalités + bugs + maintenance)
Permet une évaluation de succès partiel
Plus réaliste pour les charges de travail mixtes

Choisissez l'approche qui correspond aux patterns de travail et au style de planification de votre équipe.

Évolution des objectifs

Les objectifs peuvent changer pendant un sprint, mais cela devrait être exceptionnel :

Raisons valides de modifier les objectifs :

Changement de priorité critique pour l'entreprise
Découverte que l'objectif original est impossible
Réduction majeure du périmètre acceptée par les parties prenantes

Raisons invalides :

La tâche a pris plus de temps que prévu
L'équipe veut se sentir réussie
Une nouvelle idée semble plus intéressante

Si les objectifs changent fréquemment, votre processus de planification peut nécessiter une attention. Les objectifs devraient être des engagements stables, pas des souhaits ambitieux.

Permissions

La modification des objectifs du sprint nécessite la permission edit_sprints. Typiquement :

Agency Owners et Managers : Peuvent modifier les objectifs
Developers : Peuvent voir les objectifs mais ne peuvent pas les modifier
Clients : Vue uniquement si l'accès au sprint est accordé

Vérifiez la configuration de votre espace de travail si l'accès en modification semble incorrect.

Astuces pro

Écrivez les objectifs avant de sélectionner les tâches : Les objectifs devraient guider la sélection des tâches, pas l'inverse
Affichez les objectifs visiblement : Envisagez de partager les objectifs du sprint dans les canaux d'équipe ou tableaux de bord
Révisez les objectifs en rétrospectives : "Nos objectifs reflétaient-ils avec précision ce que nous aurions dû accomplir ?"
Gardez le nombre d'objectifs bas : Trois objectifs maximum. Plus que cela dilue le focus.

Signaler un problème ou demander une fonctionnalité

Vos commentaires comptent. Voici comment les partager :

Si l'éditeur d'objectifs a besoin d'options de formatage supplémentaires ou si vous avez des suggestions pour améliorer la gestion des objectifs, nous voulons les entendre.

Dans la barre latérale, cliquez sur Tickets de support et ouvrez un ticket pour le problème. Tout est interactif et rapide via la plateforme GitScrum Studio.